Algemene beschouwingen PPN 2026

‘Voorzitter, beste leden van de raad, alle aanwezigen op de publieke tribune en thuis,

De Perspectiefnota 2026 ligt voor ons. In een tijd dat de wereld in brand staat, letterlijk soms. Een tijd waarin een daadkrachtige regering nodig is met kundige bestuurders. Het tegendeel is helaas het geval. Veel van onze inwoners klagen over een gebrek aan perspectief. Boeren, woningzoekenden, zorgontvangers en zo kan ik nog wel even doorgaan. Het is aan ons om binnen de mogelijkheden die we als gemeenteraad hebben perspectief te bieden en te zorgen dat op de verschillende beleidsterreinen geen gebrek aan perspectief ontstaat. We moeten daar gezamenlijk voor gaan, in Berkelland kan veel als we financieel een aantal andere accenten in de begroting 2026 gaan zetten. Deze perspectiefnota is bedoeld om daar richting aan te geven.’

‘De sporthal in Ruurlo is het meest besproken onderwerp in het afgelopen jaar; er zijn de meeste vragen over gesteld. Met name ook financieel, want het gaat natuurlijk om een jaarlast van ca. € 500.000. Maar dat we voor onze voormalig sociale dienst Fijnder en de Omgevingsdienst Oost Achterhoek (ODA) tonnen structureel per jaar extra aftikken, daar hebben we het niet of nauwelijks over. Bij Fijnder (waar een groot deel van onze begroting naartoe gaat) krijgen ze vaak niet eens een zienswijze van de gemeente Berkelland op hun financiële stukken. Men krijgt de centen waar men om vraagt zonder enig probleem. Winterswijk en Oost Gelre kregen de vorige periode hun gevraagde herziene verdeelsleutel zonder enige compensatie voor Berkelland. De structurele kostenstijging voor Berkelland kwam daardoor uit op een kleine miljoen euro. Daar hadden we twee keer de sporthal in Ruurlo voor kunnen bouwen. Al die kostenstijgingen bij Fijnder komen overigens niet doordat we een ruimhartiger minimabeleid voeren. Op dit terrein is vier jaar lang stilstand en achteruitgang te noteren.’

‘Een ander punt waar winst in de begroting is in te boeken, is de post inhuur. Berkelland heeft de twijfelachtige eer koploper te zijn in de Achterhoek. Moeten we hier morgen mee stoppen? Nee zeker niet, het werk moet klaar, maar we zien te weinig maatregelen om te komen tot eigen werknemers die de dure inhuur vervangen. Ondernemers en organisaties klagen steen en been over de steeds veranderende contactpersonen. Soms binnen twee jaar wel vijf nieuwe medewerkers waar ze hun verhaal weer opnieuw aan moeten uitleggen en alles vaak weer van voren af aan begint. Dat kost geld en levert ook een hoop frustraties op.’

‘De OZB (onroerendezaakbelasting) is voor D66 een laatste financiële reddingsboei. Daar zijn we nog niet aan toe en wij zijn dan ook tegen het opnemen van een verhoging hoger dan de inflatiecorrectie in de begroting 2026.’

‘Met woningbouw gaan we stapje voor stapje de goede richting weer op. In de tijd dat de seinen politiek op rood stonden voor woningbouw hebben we tijdig de meerderheid van de raad mee kunnen krijgen in een ander woonbeleid, passend bij de veranderende situatie. Net op tijd kon voorkomen worden dat bestemmingsplannen werden wegbestemd en we nu nauwelijks iets hadden gekund. Het geeft maar eens aan hoe partijen er compleet naast kunnen zitten. Het zou ze sieren als ze in hun communicatie over woononderwerpen zich wat bescheidener op zouden stellen. Ze zijn namelijk deels de oorzaak van de inhaalslag die we nu moeten maken.’

‘Het sociaal domein blijft naast Fijnder ook op het gebied van de zorg een zorgenkindje. Het hele jaar stond in het teken van de regionale inkoop. D66 Berkelland is positief kritisch op de lopende processen, waarbij we scherp zijn op de inzet van preventieve activiteiten en de effecten hiervan. De sturingsmaatregelen vragen om nog meer duidelijkheid en grip te krijgen op het uitgavenpatroon. Het gaat zeker financieel niet goed.’

‘We moeten blijven inzetten op het gebied van samenwerking tussen zorg en onderwijs, zodat jongeren zichzelf kunnen ontwikkelen en ontplooien. De juiste ondersteuning in nabijheid waar dat nodig is. Belangrijk is dat jongeren gehoord en gezien worden. Zij zijn onze basis voor de toekomst, daar moeten we in investeren. We schrikken dan wel van een artikel in de Tubantia. Niet zozeer wat betreft het aan de bel trekken van de grote organisaties, maar wel van het blijkbaar ontbreken van tariefdifferentiatie en het daardoor over betalen van éénpitters.’

‘Tenslotte een opmerking over vertrouwen in de politiek. We hebben een raadsbrief ontvangen over de voortgang in het dossier Sporthal Ruurlo. Daarin staat dat het college een kostenraming gaat laten maken en als deze boven de € 12,5 miljoen uitkomt, deze naar de raad gaat voor een nieuwe keuze. Voorzitter, die kostenraming zal wel onder het kopje marktconsultatie vallen, maar die hebben de initiatiefnemers al gehouden. Daarnaast is een marktconsultatie ook niet verplicht in een aanbestedingstraject. Snelle marktconsultatie om zelfwerkzaamheden en bepaalde keuzes in kaart te krijgen is prima, maar op dit dossier dient vaart gemaakt te worden en pas een keuze voorgelegd te worden als blijkt dat de aanbesteding boven de € 12,5 miljoen uitkomt. Geen vraag aan de raad voor dat moment, dat is de juiste uitvoering van het initiatiefvoorstel. De politiek dient hier vaart te maken en geen spelletje te spelen. We willen graag de toezegging van de portefeuillehouder ontvangen dat het raadsbesluit op deze wijze zal worden uitgevoerd. De inwoners en verenigingen in Ruurlo en de politiek moeten hierop kunnen vertrouwen, want vertrouwen daar heeft het het laatste jaar vaak aan ontbroken.

Tot zover voorzitter.’