Terugblik Statencommissie 18 februari 2026

D66 begrijpt de verlenging van deze gemeenschappelijke regeling voor één jaar. Continuïteit in de samenwerking rond Nij Begun is nu (met alle ontwikkelingen rondom governance) belangrijk.

Maar die verlenging is wat ons betreft nadrukkelijk tijdelijk. Het komende jaar moet echt gebruikt worden voor een grondige evaluatie. Niet alleen één bespreking in het Regioberaad, maar breder: draagt deze constructie daadwerkelijk bij aan de democratische verankering die we voor ogen hadden?  

Daarnaast zal de discussie over de governance nog volgen. Wordt het Regioberaad de juiste plek, of is een gemeenschappelijke adviescommissie uiteindelijk passender? Laten we eerst goed kijken hoe de governance van de sociale agenda zich ontwikkelt en hoe het globale plaatje eruit ziet voordat we deze discussie zullen voeren. Daar dient dan wel ruimte voor gemaakt te worden. 

Tot slot: openbaarheid blijft voor D66 een punt van aandacht. We hebben dit ingebracht in het Regioberaad, maar zien nog weinig draagvlak. Dat vinden wij zorgelijk. Democratische verankering vraagt ook om transparantie, we zullen dit als fractie maar ook als vertegenwoordiger in het Regioberaad blijven melden.

In 2023 werd ons verteld dat het noodzakelijk was om economie los te trekken van Marketing Groningen. Dat zou focus brengen, scherpte, bestuurlijke grip. Groningen Merkpartners werd ondergebracht bij de gemeente, economie “dichter op het stuur’’. Dit is gelukt. Daarom de vraag: wat ging er mis in de oude situatie dat nu ineens wél opgelost zou zijn.

In het voorstel dat voorligt zien we verzwaarde bestuurlijke grip. Colleges van provincie en gemeente krijgen via quasi-inbesteding, deelnemersvergaderingen en toezichtstructuren een stevige vinger in de pap. Daarom de vraag: Waarom is dat nodig?

De nieuwe governance voelt niet als loslaten, maar als vastpakken. Het lijkt erop dat opdrachtgevers elkaar niet volledig vertrouwen, niemand echt de regie durft los te laten,en dat we daarom eindigen met een bestuurlijke bovenlaag boven de directie. Is dit een inhoudelijke noodzaak? Of is dit het gevolg van een gebrek aan onderling vertrouwen? En weten we wat we dan wél willen?

Er wordt gesuggereerd dat zowel provincie als gemeente zich in het oude model onvoldoende gehoord voelden. Was dat een probleem van de organisatie? Of was het een probleem van opdrachtformulering, prioriteiten en bestuurlijke verwachtingen? Want als iedere onvrede leidt tot een nieuwe governance-laag, dan zijn we eindeloos aan het reorganiseren in plaats van aan het werken. En dat terwijl we een prijswinnende organisatie hadden. Eén van de sterkste regiomarketingorganisaties van Nederland.

D66 is niet tegen Groningen & Partners. Maar we willen wel nog graag horen waarom zij zich niet gehoord voelden en hoe deze vorm onze regio wel verder helpt. We missen ook nog de NOM / Top Dutch. We hebben daar een hele goede organisatie staan: waarom doen we daar niet meer mee? Ja, de NOM sluit aan in de deelnemer tafels, maar hoe zorgen we ervoor dat we op economisch vlak niet dubbel werk gaan doen?

Volgens D66 is de GR van het OV-Bureau Groningen Drenthe een voorbeeld van juiste governance. De GR zit goed in elkaar en bij grote wijzigingen is er de mogelijkheid om een zienswijze in te dienen.

Zoals bij elke bespreking van GR’s hebben we aangedrongen op de mogelijkheid van een zienswijze indienen wanneer er grote wijzigingen gemaakt worden in beleid. Daarnaast hebben we het college gevraagd om de Kunst & Cultuursector beter te vertegenwoordigen in de GR.