Wat vindt d66?

Levendige Stad

Rotterdam bruist van energie, creativiteit en ondernemerschap, en is op cultureel gebied een voorbeeldstad. D66 wil een stad waar kunst en cultuur, horeca, evenementen, toerisme en het nachtleven bruisen. We waarderen de dynamiek van onze stad en gaan die kracht verder versterken. Samen zorgen we ervoor dat Rotterdam blijft sprankelen, inspireren en verbinden.

Ambities

Wat gaan we doen?

  • Rotterdam krijgt een levendige stad voor iedereen overdag en ‘s nachts.
  • We gaan vijf pleinen aanpakken zodat ze leuker zijn om te komen.
  • We maken meer geld vrij voor kunst en cultuur.
  • Rotterdam blijft dé architectuurstad van Nederland.
  • We stimuleren toerisme, zonder overlast.

Nachtcultuur en horeca

Als voortzetting van het huidige beleid blijven wij onze nachtcultuur koesteren en verder uitbouwen. Het uitgaansleven is een plek voor ontspanning, maar ook voor creativiteit, verbinding en cultuur. We blijven ons inzetten voor het creëren van ruimte voor horeca, festivals in parken en diverse evenementen. Door samenwerking, innovatie en de juiste ambitie laten we Rotterdam floreren als een stad die 24/7 leeft, met iets voor iedereen. Met een sterker uitgaansleven bieden we de nieuwe generatie in Rotterdam wat ze anders in Amsterdam gaan zoeken.

Wat gaan we doen?

  • Nachtcultuur versterken en verbreden.
    We gaan de stichting N8w8 blijvend ondersteunen. Daarbij nemen we de aanbevelingen van deze stichting ter harte om nachtcultuur te blijven versterken.We stimuleren diversiteit en inclusie en bevorderen LHBTI-vriendelijke programmering en -locaties. Daarnaast maken we nieuw budget beschikbaar voor ontwikkeling van experimentele nachtlocaties, want nachtcultuur is belangrijke cultuur.
  • Minder auto’s, meer terrassen.
    Wanneer we straten aanpakken, maken we bewust meer ruimte voor bewoners en ondernemers. Zo ontstaan er meer gezellige terrassen met kleurrijke plantenbakken of groen en verdwijnt de auto wat vaker uit het straatbeeld. Zo creëren we fijne, schone en rustigere plekken waar bewoners met plezier samenkomen. Dat is onze visie op een levendige en gastvrije stad.
  • Horeca is veiligheid.
    In de afgelopen jaren is uitgebreid gesproken met horecaondernemers, zij benadrukken dat horeca een positieve bijdrage levert aan de veiligheid in de stad. Zoals ook bij hoofdstuk veiligheid wordt gesteld: mensen voelen zich veiliger in levendige straten met sociale controle dan in verlaten, stille gebieden. Horecagelegenheden dragen bij aan die levendigheid en vervullen daarmee ook een belangrijke veiligheidsfunctie.
  • Levendig Schouwburgplein.
    Het huidige Schouwburgplein functioneert niet. Het nodigt niet uit, is niet gezellig en wordt daarmee te weinig gebruikt. Zo’n centraal gelegen plein verdient een betere uitstraling, functie en rol in de stad.

Rotterdam: 24 uur levendigheid

We zien ook dat het uitgaansleven verandert. Jongeren willen niet alleen in het weekend midden in de nacht op stap. De behoefte aan toffe evenementen, goede muziek en creatieve plekken speelt ook overdag in het weekend en ‘s avonds doordeweeks. Rotterdam loopt daarin nog te vaak achter de feiten aan. We moeten niet alleen het nachtleven faciliteren, maar het hele etmaal benutten. Hiervoor hebben we 10 plannen.

Wat gaan we doen?

  • Een permanent festivalterrein.
    Denk bijvoorbeeld aan de NDSM-werf in Amsterdam. Dit geeft duidelijkheid voor bewoners en ruimte aan creatieve initiatieven. Geen eindeloos gesteggel over geluid of bestemmingsplannen, maar een plek waar de levendigheid z’n gang kan gaan.
  • Een Rotterdamse popzaal.
    Rotterdam mist een plek waar je op donderdagavond naar een band kunt, zonder dat het meteen Ahoy of De Doelen is. Wat D66 betreft is het tijd voor een volwaardige popzaal in onze stad.
  • Van kelder naar nachtclub.
    Cinerama is een icoon op de Westblaak. Het historische complex is van grote waarde voor de cultuur in onze stad. De bioscoop is er niet alleen voor filmliefhebbers, maar wordt door veel buurtbewoners gezien als ontmoetingsplek. Het is een community met een sterk sociaal karakter en biedt kansen voor meer levendigheid. Overdag en ‘s avonds kunnen bezoekers genieten van de vele films in het theater. Later op de avond en in de nacht heeft deze locatie nog veel ongebruikte potentie. Veel Rotterdammers kunnen zich nog herinneren dat discotheek Quasimodo hier tot 2001 was gevestigd. Deze club stond bij inwoners bekend om zijn levendige sfeer en muziekprogramma’s. Het is tijd om het nachtleven terug te brengen naar deze locatie. De kelder ligt nu veel te lang stil. Deze ruimte schreeuwt om een nieuwe functie.
  • Drie nieuwe horecastraten.
    Horeca speelt een sleutelrol in een levendige stad. Het is waar mensen elkaar ontmoeten, het leven vieren en belangrijk: ontspannen. In Rotterdam is er ruimte voor groei, zeker buiten de bestaande hotspots. Wat D66 betreft investeren we in drie nieuwe horecastraten verspreid over de stad, zodat meer wijken kunnen profiteren van levendigheid, werkgelegenheid en culturele gezelligheid.

Makers

Rotterdam wordt een stad waar kunst en cultuur voor iedereen beschikbaar en bereikbaar zijn. Waar in de stad als geheel en in de wijken kunst en cultuur kan worden beleefd. Waar creativiteit, dialoog en maatschappelijke betrokkenheid centraal staan. Wij zien kunst en cultuur als een aanvulling op het stadsleven, sterker nog: als een fundamenteel onderdeel van het Rotterdamse DNA dat bijdraagt aan de levenskwaliteit, economische veerkracht en sociale cohesie van onze stad.

Wat gaan we doen?

  • Meer budget kunst en cultuur.
    We stellen 4 procent van de gemeentebegroting beschikbaar voor kunst en cultuur, omdat het aantoonbaar economische meerwaarde heeft. Oormerk in de cultuurnota 20 procent van de in- en uitstroom voor nieuwe makers zodat voldoende nieuwe kunstenaars kunnen instromen en mid-careers duurzaam kunnen doorbouwen aan hun praktijk. Voor instellingen met een (boven)stedelijke functie , zoals Theater Rotterdam en Museum Boijmans , wordt een apart kader ontwikkeld met een andere subsidietermijn. Daarmee geven we erkenning voor de belangrijke rol die deze instellingen vervullen.
  • Talent.
    Meer ruimte voor (nieuwe) makers, waarbij ook (financiële) ondersteuning beter geregeld wordt. De aanwezigheid van kunstenaars geeft een positieve impuls aan de levendigheid en leefbaarheid van een woonomgeving; ondersteuning van de SKAR en het Groot Atelier Weekend (GRAW) is daarbij onontbeerlijk. PitcherPerfect biedt nieuwe makers de mogelijkheid zich voor een avond aan te melden, waarbij zij een korte presentatie over hun project geven (pitch). Dit moet behouden blijven omdat het kansen biedt voor innovatieve projecten en nieuwe makers. Bij deze regeling moet er meer aandacht zijn voor kleine initiatieven.
  • Fair pay, governance, en inclusie.
    D66 eist van culturele instellingen die subsidie ontvangen uit de Rotterdamse Basisinfrastructuur/cultuurnota dat zij zich houden aan de codes voor Cultural Governance, Fair Pay, en Diversiteit en Inclusie.
  • Advisering.
    Zorg bij de advisering over subsidies voor een gedegen proces en mogelijkheid tot inspraak van makers en instellingen tijdens de advisering. Langdurig opgezette commissies die het veld langer volgen en evalueren, zijn beter ingebed in het Rotterdamse veld dan de huidige ad-hoccommissies.

Ruimte

Rotterdam is dé architectuurstad van Nederland, bekend om haar lef, vernieuwingsdrang en uitgesproken gebouwen. Die traditie willen we voortzetten én versterken. Daarnaast biedt de buitenruimte ook veel kansen voor kunstenaars en cultuur. We stellen ruimte en middelen beschikbaar om door de hele stad van kunst te genieten.

Wat gaan we doen?

  • Rotterdam als architectuurstad met behoud van ons DNA.
    We blijven ruimte maken voor experiment, voor jonge architecten en voor vernieuwende woonvormen. Kwaliteit staat daarbij voorop: niet alleen in vormgeving, maar ook in duurzaamheid, materiaalgebruik en leefbaarheid. Architectuur is in Rotterdam geen bijzaak, maar een essentieel onderdeel van de identiteit van de stad.
  • Terugkeer van de percentageregeling.
    We herstellen de 1%-regeling bij nieuwbouwprojecten. Waarbij een vast percentage van het budget wordt besteed aan kunst. Het kan daarbij gaan om kunst in de openbare ruimte maar ook om materiële voorzieningen in kader van cultuur. Hiermee maken we Rotterdam aantrekkelijker voor bezoekers, daarom financieren we dit uit de opbrengsten van de toeristenbelasting.
  • Beschikbare gebouwen.
    Rotterdam stopt met het afstoten van vastgoed zolang er een groeiend tekort is aan ruimte voor kunstenaars en culturele instellingen. Bij nieuwbouwprojecten wordt ook ruimte gereserveerd voor makers en culturele initiatieven. Alleen dan kunnen we plek blijven bieden aan deze onmisbare spelers in de stad en dragen we bij aan de spreiding door Rotterdam. In dat kader onderzoek naar mogelijkheden van leegstandstax ten behoeve van de makers en andere cultuuraanbieders. We kijken ook naar de mogelijkheid om leegstaande (kantoor)panden (tijdelijk) te gebruiken voor nachtcultuur. We vormen de parkeergarage van de voormalige V&D om naar urban culture locatie.
  • Cultuur in wijken.
    Het huidige beleid om bewoners in de wijken te stimuleren om te genieten, dan wel deel te nemen dient te worden voortgezet. Kunst en cultuur zijn de basis! De beschikbaarheid van accommodatie is daarbij onontbeerlijk. Geef cultuur concreet meer ruimte om initiatieven in de wijk te ontplooien, zo maken we van Club Blu in Prins Alexander een cultuurhub.

Vernieuwing cultuurbeleving

Sinds de opheffing van de Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur in 2022 is ingezet op een inclusievere cultuurtransitie. Cultuur, sport en stadsontwikkeling gaan steeds vaker hand-in-hand, dat moeten we ruimte bieden en versterken.

Wat gaan we doen?

  • KCR, Cultuur Concreet, SKAR.
    Belang van infrastructuur intermediaire instellingen (KCR, Cultuur Concreet en SKAR) behouden voor de stad, onderlinge samenwerking verder uitbouwen en legitimeren vanuit eigen rol en positie. Het budget van deze organisaties behouden en kenniscentrum van KCR uitbouwen ten behoeve van cultuuronderwijs.
  • Hiphop en jeugd.
    We onderstrepen het belang van jongeren en cultuur door onder andere te streven naar samenwerking tussen de verschillende HipHop makers en facilitators in Rotterdam Zuid. Nu het HipHopHuis verhuist naar de Witte de Withstraat is er op Zuid een kans steviger samen te werken tussen partners (zoals Theater Zuidplein) en de scene zelf. De HipHop scene moet (mede)eigenaar zijn in nieuwe initiatieven.
  • Cultuur is meerdimensionaal.
    We investeren in een domein overschrijdend Culture Capital Rotterdam waar stadsontwikkeling, welzijn, sport en cultuur samen plekken creëren waar hiphop, street sports en street art samen worden gebracht. We stimuleren de ontwikkeling van een Rotterdams cultuurpodium in Rotterdam Zuid: een plek van betekenis, kwaliteit en trots, gedragen door de gemeenschap.
  • Investeren in de toekomst.
    The Culture, geworteld in hiphop en actief in muziek, dans, mode en gemeenschapsvorming. Ondanks haar maatschappelijke waarde ontvangt deze gemeenschap slechts 4% van het cultuurbudget. Er is noodzaak voor structurele erkenning. Daarom gaan we dit bedrag verdubbelen. Door een vast percentage van het budget te reserveren en de gemeenschap zeggenschap te geven over toekenning en verantwoording, kan Rotterdam bouwen aan een vernieuwend, inclusief en toekomstbestendig cultuurbeleid.

Evenementen

Evenementen zijn een krachtig middel voor sociale verbinding, economische groei en culturele vernieuwing. We blijven investeren in een dynamische en duurzame evenementenindustrie, waar organisatoren de ruimte krijgen om te groeien en waar evenementen bijdragen aan de groene en inclusieve toekomst van de stad. Door maatwerk, samenwerking en innovatie kunnen we de evenementenstad Rotterdam laten bloeien en bruisen, 365 dagen per jaar. Organisaties als Rotterdam Festival zijn daarbij een belangrijke motor.

Wat gaan we doen?

  • Een kader voor evenementenweken.
    Hierin wordt ruimte geboden om te experimenteren met regelvrije zones. Tegelijkertijd zorgen we dat (in aanloop naar en) tijdens evenementenweken wijkraden actief betrokken worden, zodat de buurt kan bruisen. Daarnaast gaat de gemeente meer faciliteren bij evenementen, bijvoorbeeld door het afzetten van wegen.
  • Festivals in parken.
    We blijven ons sterk maken voor festivals in parken, want die zijn niet alleen geliefd maar vaak ook helemaal uitverkocht. Feesten op steeds warmer wordend asfalt of aan de rand van de stad voelt gewoon minder gezellig en ver weg. Natuurlijk zorgen we ervoor dat de parken voldoende rust krijgen, maar een verbod op festivals in parken past niet bij onze visie van een levendige, toegankelijke en plezierige stad voor iedereen.
  • Meer ruimte voor evenementen.
    We willen niet minder maar meer evenementenlocaties en kijken daarbij naar alle plekken die (tijdelijk) in de stad vrijkomen.Daarnaast verminderen we de regeldruk om ruimte te geven aan innovatie en experimenten. Hiervoor stimuleren we ook de samenwerking over de betrokken afdelingen van de gemeente heen en versterken de communicatie naar organisatoren en omwonenden. De uitagenda Rotterdam is daarbij onontbeerlijk. We verlengen de opbouwperiode voor evenementen van 10 dagen naar 14 dagen.
  • Evenementen toegankelijk voor alle Rotterdammers.
    Daarom zorgen we dat zo veel mogelijk evenementen ook met de Rotterdampas bezocht kunnen worden, zodat juist gezinnen met een kleinere beurs, jongeren en ouderen volop mee kunnen doen en genieten van het culturele en sociale aanbod in onze stad.

Toerisme

Toerisme in Rotterdam doen we slimmer, duurzamer en inclusiever, zodat de stad haar rauwe randje behoudt, de lokale economie groeit en de leefbaarheid van de stad van de Rotterdammer behouden blijft. Wij willen met toerisme een slim, duurzaam en inclusief beleid voor Rotterdam. Door samen te werken met aanbieders van reizen, ondernemers, en omliggende gemeenten zorgen we ervoor dat Rotterdam een fijne stad blijft voor haar inwoners en aantrekkelijk en toegankelijk voor bezoekers.

Wat gaan we doen?

  • Stimuleren van kwaliteitstoerisme.
    We richten het toeristisch beleid op bezoekers die bijdragen aan de lokale economie en cultuur, zoals, maar niet uitputtend, culturele toeristen en congresgangers. Voorzieningen voor toeristen moeten ook bewoners ten goede komen. Daarbij zetten we in op duurzaamheid en leefbaarheid voor de omgeving. Daarom werken we samen met lokale bedrijven om toeristische producten en diensten te ontwikkelen die de stad op een positieve manier promoten en waarvan de opbrengsten lokale ondernemers ten goede komen. Daarnaast stimuleren we samen met citymarketing toeristische activiteiten naast de traditionele hotspots om drukte te verminderen en andere wijken mee te laten profiteren van toerisme.
  • Bruisen van kwaliteit. Rotterdam blijft leefbaar voor Rotterdammers, daarom investeren we in de kwaliteit van een bruisende stad. Bijvoorbeeld door vakantieverhuur te reguleren en het stellen van grenzen aan het aantal toeristische accommodaties. We moeten meer oog hebben voor de impact van toerisme voor omwonenden, bijvoorbeeld wat betreft geluid, afval, en parkeerproblemen. Voordat toeristische trekpleisters de mogelijkheid krijgen om uit te breiden moet er aangegeven worden hoe deze zaken worden aangepakt. Ook stimuleren we duurzaam vervoer, zoals OV, deelmobiliteit en voldoende goede fietsenstallingen, om al het moois van onze stad te bezoeken.
  • Toeristenbelasting.
    Toeristen komen naar Rotterdam voor de architectuur, sfeer én het culturele aanbod. Daarom moet 20 procent van de toeristenbelasting ten goede komen aan de culturele sector. Eventuele verhoging behoort tot de mogelijkheden. Door deze opbrengsten toe te voegen aan de cultuurbegroting, investeren we in musea, theaters, evenementen en kunst in de openbare ruimte. Zo versterken we het culturele klimaat voor bezoekers én Rotterdammers.
Home Levendige Stad