Zes jaar geleden heeft de gemeenteraad vastgesteld dat er in Zwolle ruimte is voor 1 coffeeshop op iedere 25.000 inwoners. Op basis van het huidige inwonersaantal zijn dat 5 shops. Na de sluiting van het Binnenhof (2019), de opening van de Pijp (2019) en sluiting van de New Balance (2021) zijn er in Zwolle vier gedoogbeschikkingen afgegeven. Die situatie bestaat inmiddels 4 jaar.
Naast duidelijkheid over de procedure voor de vijfde gedoogbeschikking, trekken D66 en GroenLinks al geruime tijd samen op om te verkennen of het mogelijk is om ook een stichtingsvorm mee te laten dingen naar de gedoogbeschikking. Nu kan dat niet. D66 en GroenLinks zien daar voordelen in. Zoals het ontbreken van een winstoogmerk, inzet van een deel van de omzet voor preventie, voorlichting en lokale maatschappelijke doelen en zicht op (waardevolle) data door registratie van klanten (pasjes).
Vijfde coffeeshop
Zwolle heeft ruimte voor vijf coffeeshops, maar telt er nu vier. Bij een debat heeft D66 aandacht gevraagd voor de procedure rond de vijfde gedoogbeschikking. Fractievoorzitter Marco pleit voor het onderzoeken van een stichtingsvorm, met inzet op preventie en maatschappelijke doelen.
Uit beantwoording van onze art. 45 vragen blijkt dat op dit moment wordt gewerkt aan een evaluatie van het huidige coffeeshopbeleid, met als doel om het nieuwe beleid dit jaar klaar te hebben en een openbare inschrijving te openen. Hierover heeft mijn fractie drie vragen aan de portefeuillehouder:
1) Wanneer is de evaluatie klaar en op welke wijze wordt daarbij onderzocht hoe een stichtingsvorm mee kan dingen naar de gedoogbeschikking? We hebben hiervoor een motie in de maak.
2) Wordt in de evaluatie ook de worsteling van de handelsvoorraad van bestaande shops meegenomen?
3) Het NRC berichtte begin deze maand over de Amerikaanse overname van de pinfaciliteiten van coffeeshops. Hierdoor dreigen mogelijk alleen nog contante betalingen mogelijk te worden, met alle risico’s op schimmigheid tot gevolg. Hoe kijkt de portefeuillehouder hiernaar?
Tot slot: wij moeten beleid vaststellen dat niet alleen vandaag past, maar over vijf jaar nog steeds houdbaar is. Dat betekent: toekomstbestendig, uitvoerbaar en met oog voor de capaciteit van onze organisatie. Met de aanpak die mijn fractie leest in de raadsbrieven borgen we wat in het coalitieakkoord is toegezegd: compacte, uitlegbare kaders, uitvoering en monitoring voorop, publieke waarden en brede welvaart als kompas.