Dat geeft ruimte om te blijven investeren in de stad die we willen zijn. Het biedt ook duidelijkheid aan onze maatschappelijke partners. Zij kunnen doorgaan met het bouwen van sociale woningen, het versterken van de sociale basis en het vernieuwen van schoolgebouwen. We bouwen dus voort op goed beleid. We hebben ook een stevig financieel fundament. Maar daarmee zijn we er nog niet. Als we ook op de lange termijn willen blijven investeren in een levendige, aantrekkelijke stad, zijn aanvullende keuzes nodig. Om bijvoorbeeld voldoende, goede schoolgebouwen in Zwolle te realiseren, moeten er voor de jaren na 2030 nog enkele miljoenen euro’s worden vrijgemaakt in de Zwolse begroting. Ook voor het realiseren van de verschillende woningbouwplannen met bijbehorende wegen, fietspaden en groen, moet voor enkele miljoenen aan ruimte worden gecreëerd.
D66 wil ook financieel klaar zijn voor de toekomst. We vinden het daarom noodzakelijk om kritisch te kijken naar de bestaande begroting. Daarbij hanteren we heldere uitgangspunten:
- De basisdienstverlening blijft op orde: met oog voor de menselijke maat. De gemeentelijke organisatie groeit mee met de stad en blijft menselijk, nabij, benaderbaar en begrijpelijk.
- We organiseren slim: door arbeidsmarktkrapte zullen we de dienstverlening die veel inzet vraagt, anders moeten organiseren – bijvoorbeeld via standaardisatie en vermindering van controlerende regels.
- Een gastvrije stad vraagt om een eerlijke bijdrage: We zijn een aantrekkelijke en gastvrije gemeente om te wonen, te ondernemen of te bezoeken. Daar mag een passende bijdrage tegenover staan. De woonlasten in Zwolle zijn laag ten opzichte van vergelijkbare gemeenten. We willen deze kosten zo laag mogelijk houden om een aantrekkelijke gemeente te blijven; zowel voor inwoners, ondernemers als voor bezoekers.