Een toekomstbestendige, circulaire en innovatieve economie

D66 Hoorn kiest voor een economie die mensgericht, toekomstbestendig en innovatief
is. We stimuleren:

–> een creatieve aanpak van arbeidsmarktproblemen, samen met ondernemers, scholen, WerkSaam en professionele bemiddelaars;
–> voortzetting van het Startersloket Westfriesland en de Talent Academy voor ICT en Zorg;
–> aandacht voor diversiteit en eerlijke beloningen: goed werkgeverschap;
–> beter benutten van bestaande bedrijventerreinen door verdichting en herontwikkeling;
–> vernieuwende winkelconcepten die functies mengen.

Netcongestie heeft daarbij onze volledige aandacht.

Hoorn en Westfriesland staan voor grote economische uitdagingen. Bedrijventerreinen zitten vol. Bedrijven zoeken personeel. En het energiesysteem loopt tegen zijn grenzen aan. Tegelijkertijd zijn er volop kansen. Een sterke historische binnenstad. Toerisme. Ondernemerschap. En een regio die wil vernieuwen.

D66 kiest voor een economie die mensgericht is. Innovatief. En toekomstbestendig. Een economie die ervoor zorgt dat Hoorn aantrekkelijk blijft om te ondernemen, te bezoeken én om in te wonen.

We koesteren wat werkt. En investeren waar het beter kan. Succesvolle initiatieven zoals het Startersloket Westfriesland en de Talent Academy voor ICT en Zorg zetten we voort. Deze programma’s helpen ondernemers en talenten vooruit en zijn stevig lokaal verankerd.

Tegelijkertijd investeren we gericht in het midden- en kleinbedrijf van de toekomst. Digitalisering, robotisering en kunstmatige intelligentie spelen daarin een steeds grotere rol. De gemeente ondersteunt ondernemers door kennis te delen, belemmeringen weg te nemen en samenwerking te stimuleren. En ja, ook de gemeente zelf moet digitaal weerbaar zijn. Daar durven we in te investeren.

De arbeidsmarkt staat onder druk. Veel werkgevers kampen met personeelstekorten. Daarom willen wij dat economische kansen en ondernemersbehoeften zwaarder meewegen in regionale keuzes. Binnen het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord moeten wethouders Economische Zaken een nadrukkelijkere rol krijgen. Zo sluit beleid beter aan op de praktijk.

Zolang nieuwe locaties, zoals Zevenhuis fase 2, op zich laten wachten, moeten we slimmer omgaan met wat we al hebben. Bestaande bedrijventerreinen benutten we beter. Door te transformeren. Door te verdichten. En door samen te werken. Met parkmanagement 2.0 werken ondernemers samen aan thema’s als energie, veiligheid, arbeidsmarkt en vergroening. De gemeente vervult hierbij waar nodig een actieve, bemiddelende rol.

De historische binnenstad is het hart van onze economie. Een economische en culturele parel. Een plek waar inwoners, ondernemers en bezoekers trots op mogen zijn. Daarom investeren we in een aantrekkelijker winkelrondje. Meer beleving. Betere routes. Prettigere pleinen. En een sterke mix van lokale winkels, horeca en cultuur.

We stimuleren functiemenging. De binnenstad van de toekomst draait om beleving en vernieuwende concepten. Regels worden waar mogelijk versoepeld. Een restaurant dat eigen producten verkoopt. Een brouwerij waar je kunt proeven, kopen en op het terras kunt zitten. Of een keukenzaak met live cooking. D66 is vóór dit soort combinaties. Ze maken de binnenstad levendig, verrassend en toekomstbestendig.

Leegstand pakken we actief aan. Niet alleen in de binnenstad, maar ook in andere winkelgebieden en dorpen. Overal zetten we in op meer levendigheid. En op een aantrekkelijk en passend aanbod.

Samenwerking en professionaliteit blijven daarbij cruciaal. Het meerjarige actieprogramma voor de binnenstad, het Strategisch Actie Team en de rol van de
citymanager blijven essentieel. Continuïteit en duidelijke keuzes maken hier het verschil. Horeca krijgt de ruimte om te ondernemen. Met flexibele regels voor terrassen. Met regelmatig overleg over kwaliteit en handhaving. En met ruime openingstijden die passen bij een bruisende stad.

D66 wil dat Hoorn durft te dromen. Daarom willen we een groot sportevenement of een culturele topper naar Hoorn halen. Zulke evenementen zorgen voor reuring. Voor verbinding. En voor extra toerisme. Nu én op de lange termijn. Ook in toerisme maken we bewuste keuzes. Kwaliteit boven kwantiteit. Bezoekers die passen bij Hoorn en haar karakter. Mensen die komen voor onze historische binnenstad. Voor het water en het stadsstrand. Voor musea, cultuur en verhalen. En voor evenementen en arrangementen. Met moderne destinatiemarketing versterken we dit profiel.

Tegelijk zijn we realistisch. De landelijke overheid legt steeds meer taken bij gemeenten neer. Dat kan alleen als daar voldoende middelen tegenover staan. Zonder die middelen lopen gemeenten vast en komen ambities onder druk te staan.

Bij het aanpakken van arbeidsmarktproblemen betrekken we professionele arbeidsbemiddelaars en ondernemersverenigingen nadrukkelijk. Ook zetten we in op het begeleiden van asielzoekers naar werk. Werk is de beste vorm van integratie. En het helpt ondernemers vooruit. Professionele arbeidsbemiddelaars kunnen hierin een belangrijke rol spelen.

Sterke bedrijventerreinen en slim ruimtegebruik
–> Transformatie van bestaand vastgoed.
–> Verdichting en herontwikkeling van bedrijventerreinen.
–> Parkmanagement 2.0: samenwerking tussen ondernemers op energie, veiligheid, arbeidsmarkt en vergroening.
–> Een actieve, bemiddelende rol van de gemeente waar dat nodig is.

Leegstand aanpakken en nieuwe kansen creëren
–> Actieve aanpak van leegstand in de binnenstad.
–> Versterken van levendigheid in winkelgebieden zoals De Huesmolen, Kersenboogerd en Grote Beer.
–> Aandacht voor dorpskernen en Bangert & Oosterpolder.
–> Ruimte voor een aantrekkelijk en passend aanbod.

Toerisme: kwaliteit boven kwantiteit
We richten ons op bezoekers die passen bij Hoorn, zoals mensen die komen voor:
–> de historische binnenstad
–> het water en het stadsstrand
–> musea, cultuur en verhalen
–> evenementen en arrangementen
Met moderne destinatiemarketing versterken we dit profiel.

Bezuinigingen en arbeidsmarkt: realistisch en sociaal
–> Gemeentelijke taken vragen om voldoende middelen vanuit het Rijk.
–> Professionele arbeidsbemiddelaars en ondernemersverenigingen actief betrekken bij arbeidsmarktvraagstukken.
–> Begeleiden van asielzoekers naar werk als onderdeel van integratie en economische versterking.