2. Stad van kansen: talent en ontwikkeling

Wie vandaag investeert in de volgende generatie, bouwt aan een stad die morgen sterker, gezonder en kansrijker is. D66 kiest ervoor om vooruitgang mogelijk te maken door te investeren in mensen. Niet met losse projecten of tijdelijke impulsen, maar met keuzes die op de lange termijn verschil maken. Investeren in onderwijs, beweging en gezondheid is geen kostenpost, maar een bewuste én economisch verstandige keuze voor een stad die problemen kan voorkomen, in plaats van ze later veel duurder te repareren. Want preventie kost minder dan zorg.

In Maastricht zijn de verschillen tussen wijken groot. Dat zien we terug in gezondheid, schoolloopbanen en deelname aan sport en cultuur. D66 wil die verschillen verkleinen door gericht te investeren. Niet iedereen heeft dezelfde start, dus behandelen we niet elke wijk hetzelfde. We kiezen voor maatwerk en focus, zodat kinderen en jongeren gelijke kansen krijgen om zich te ontwikkelen.

Daarbij geloven we in de kracht van mensen zelf. D66 kiest voor meedoen en meebeslissen. Kinderen, jongeren en ouders weten vaak goed wat nodig is om verder te komen. De gemeente ondersteunt waar nodig en geeft ruimte waar het kan. Zo versterken we zelfvertrouwen, betrokkenheid en veerkracht.

D66 wil niet invullen wat de behoeften en verschillen per wijk zijn maar samen met de mensen die er wonen, starten met een grondige en gerichte analyse per buurt. Zo brengen we de uitdagingen én kansen en verschilmakers goed in beeld en zetten we doelgericht in op effectieve verbeteringen die mensen ook merken.

Dit hoofdstuk gaat over hoe we dat doen: door als gemeente te investeren in de samenwerking tussen onderwijs, opvang, gezondheid, sport en de sociale basis met elkaar te verbinden en door kinderen en jongeren centraal te stellen

Wie vooruit wil, moet durven investeren in mensen. Maastricht heeft sterke scholen, actieve verenigingen en betrokken professionals die zich dagelijks inzetten voor kinderen en gezinnen. D66 kiest ervoor om die bestaande kracht beter te benutten en te versterken, door samenhang aan te brengen waar nu versnippering is.

D66 investeert 2 miljoen euro per jaar in één integraal programma talentontwikkeling van min negen maanden tot 21 jaar. In dit programma werken alle partijen die betrokken zijn bij het opgroeien, opvoeden en onderwijzen van kinderen en jongeren samen. Onderwijs, jeugd, sport, cultuur, gezondheid en bestaanszekerheid worden met elkaar verbonden, met een focus op preventief en wijkgericht werken.

Binnen dit programma maken we één gezamenlijke agenda voor de lange termijn. De gemeente neemt hierin haar rol om partijen samen te brengen, draagt vanuit haar eigen rol bij aan de doelen, ondersteunt partijen bij de aanvraag van middelen bij het Rijk of de provincie en gaat subsidieconfetti en verantwoordingsdruk tegen.

D66 wil overgangen versoepelen, zoals tussen basis- en voortgezet onderwijs, en werken aan doorlopende leerlijnen en samenhangende structuren voor zorg en ondersteuning. Professionals krijgen de ruimte om samen te werken, zonder te worden afgeremd door schotten tussen beleidsterreinen of verschillende regels en potjes.

D66 wil voor ieder kind in Maastricht een kansrijke start. Daarom zetten we in op de eerste 100 dagen en vroege, toegankelijke en passende ondersteuning voor (aanstaande) ouders. We onderzoeken waar financiële drempels gezinnen in de weg staan en hoe die kunnen worden weggenomen. We hebben daarbij in het bijzonder aandacht voor de tekorten in de kraamzorg en samenwerking met alle partijen rondom ouders en kind.

D66 kiest voor onderwijs als ruggengraat van kansen en motor voor vooruitgang. We richten beleid niet alleen op scholen, maar op alles eromheen: goede huisvesting, rust in de wijk en ondersteuning voor kinderen en hun ouders, zodat zij hun interesses en talenten kunnen ontwikkelen.

Scholen en kinderopvang zijn meer dan gebouwen. Het zijn plekken waar kinderen opgroeien, ouders elkaar ontmoeten en wijken samenkomen. In Maastricht zien we dat scholen in sommige buurten het kloppend hart van de wijk zijn. D66 kiest ervoor die rol bewust te versterken. Dat vraagt om duidelijke keuzes in hoe we bouwen, investeren en samenwerken met onderwijs- en opvangpartners.

D66 investeert in gezonde, duurzame en toekomstbestendige schoolgebouwen die samenwerking mogelijk maken tussen onderwijs en opvang, professionals en ouders. Daarbij kijken we niet alleen naar de stenen, maar juist naar wat een gebouw mogelijk maakt voor de ontwikkeling van kinderen en de samenhang in de wijk.

D66 wil scholen en kindcentra verder ontwikkelen tot ankers in de wijk, waar onderwijs, kinderopvang, jeugd, sport en cultuur samenkomen en professionals elkaar gemakkelijk weten te vinden. Door multifunctioneel gebruik te stimuleren dragen schoolgebouwen ook buiten schooltijd bij aan sport, cultuur en ontmoeting in de wijk.

Talentontwikkeling mag niet afhangen van de portemonnee van je ouders. D66 maakt van de rijke schooldag met extra sport, cultuur en activiteiten voor talentontwikkeling, een Maastrichtse standaard. Dat betekent dat we uiterlijk in 2028 op alle scholen (PO, VO en SO) die dit willen, extra aanbod realiseren. Scholen werken hierbij structureel samen met sportverenigingen, culturele instellingen en de bibliotheek, zodat kinderen hun talenten kunnen ontdekken en ontwikkelen. Ook onderzoeken we of het mogelijk is om zwemmen op termijn toe te voegen aan het rijke dagaanbod, waarbij een eigen bijdrage van ouders geen taboe is.

Leren aan de toekomst van Maastricht. D66 zet in op structurele uitwisseling tussen scholen in het funderend onderwijs en lokale ondernemers en organisaties, Brightlands en de Einstein Telescope. We verbinden scholen aan bedrijven, zorginstellingen en onderzoeksprojecten rond de Einstein Telescope via gastlessen, praktijkopdrachten en korte stages. Zo maken we wetenschap, techniek en ondernemerschap zichtbaar en bereikbaar, en laten we kinderen en jongeren ervaren dat leren in Maastricht ook leidt tot werken en blijven in Maastricht.

We onderzoeken of er op méér Maastrichtse scholen gezonde tussendoortjes, ontbijt of lunch kunnen worden aangeboden. We kijken hierin allereerst naar samenwerking met ouders en in de wijk en waar dat niet mogelijk is en het landelijke programma schoolmaaltijden niet voorziet, onderzoeken we hoe we hierin -bijvoorbeeld door het faciliteren van een keuken of andere voorzieningen- als gemeente kunnen ondersteunen.

Scholen zijn er voor het leren én leven. Mentale gezondheid, prestatiedruk en stress, de situatie of relatie van ouders, burgerschap, veiligheid, pesten of rellen in de wijk: het zijn allemaal maatschappelijke vragen waar de school elke dag een antwoord op moet verzinnen. De gemeente heeft hier vanuit zorg of anderszins vaak een rol. D66 wil dat de gemeente actief samenwerkt met de professionals in en rondom school versterkt en schoolteams hierbij ontzorgt of ondersteunt waar mogelijk.

D66 wil scholen verder versterken tot familiescholen, waar ouders welkom zijn en opvoedondersteuning dichtbij is. We bouwen voort op de Maastrichtse brugfunctionaris en versterken deze rol als vaste schakel tussen school, gezin en wijk.

De leraar en docent centraal. D66 zet in op ondersteuning en versterking van leraren, conciërges, schoolleiders en iedereen die in en rondom het onderwijs werkt. Minder bureaucratie, meer professionele ruimte en ondersteuning, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn: lesgeven en talent laten bloeien.

De fysieke omgeving doet ertoe. D66 kiest ervoor dat in 2030 elke Maastrichtse school in het primair, voortgezet en speciaal onderwijs beschikt over een groen en beweegvriendelijk schoolplein en waar mogelijk is aangesloten op een beweeglint door de wijk. Zo verbinden we onderwijs, gezondheid en leefomgeving op een concrete en zichtbare manier.

Leren stopt niet bij een diploma. D66 kiest voor een stad waar bij- en omscholing vanzelfsprekend zijn. Samen met onderwijsinstellingen en werkgevers maken we het makkelijker voor mensen om zich gedurende hun leven te blijven ontwikkelen, zeker in sectoren waar de druk groot is, zoals zorg en onderwijs.

Studenten houden Maastricht levendig. Ze werken in de horeca en de thuiszorg, lopen stage bij lokale bedrijven en zorgen voor reuring in de stad. Dankzij studenten blijven cafés open, zorgteams draaiende en buurten in beweging. Dat samenleven gaat niet vanzelf: wonen, ruimte en leefbaarheid vragen om goede afspraken. Maar voor D66 is het uitgangspunt duidelijk: we spelen student en stad niet tegen elkaar uit. We hebben elkaar nodig. Studenten zijn onmisbaar voor de toekomst van Maastricht en onze stad voor hun opleiding.

D66 wil dat studenten een structurele stem hebben bij het beleid dat hen aangaat. We zetten daarom de op ons initiatief gestarte samenwerking met de studentenraad van Universiteit Maastricht, Hogeschool Zuyd en VISTA College voort en betrekken studenten actief bij oplossingen. We blijven samen andere studentensteden bezoeken om te leren van goede voorbeelden.

D66 wil het programma Studentenstad uitbreiden met een gericht programma ‘van student tot baan’ en lijn rondom integratie. Hiermee nemen we gerichte maatregelen om studenten aan Maastricht te binden én hun integratie in de stad bevorderen. Daar worden nu al goede stappen in gezet, bijvoorbeeld op de Inkom. Wij breiden dit uit door middel van langlopende gratis Nederlandse taallessen, uitleg en ervaring van Maastrichtse cultuur, tradities en gewoontes, en stages binnen het maatschappelijke middenveld.

D66 wil dat Maastricht, net zoals in andere studentensteden, studentambtenaren in dienst neemt die ons de brug helpen slaan tussen het stadhuis en het studentenleven.

Samenleven ook betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor elkaar en voor de stad. D66 blijft het studentenverenigingsleven actief betrekken bij beleid. Maar wie over de grens gaat en de veiligheid, leefbaarheid of gelijkwaardigheid schaadt, wordt aangepakt. D66 wil dat de gemeente, in overleg met de Universiteit Maastricht en Hogeschool Zuyd, consequent optreedt tegen excessen en onwenselijk of onveilig gedrag.

D66 wil het aantal rustige studieplekken uitbreiden, samen met de onderwijsinstellingen maar ook bibliotheken en wijkhuizen.

D66 wil méér aandacht voor het MBO en een gelijkwaardige behandeling voor alle studenten. Daarom zorgen we dat MBO, HBO en WO studenten gelijkwaardig behandeld worden op plekken waar dit nog niet gebeurd, bijvoorbeeld bij het afsluiten van een sportabonnement.

D66 wil meer investeren in samenwerking met het MBO, het Richting Zuid-traineeship bij de gemeente toegankelijk maken voor MBO-studenten en gerichte leeromgevingen opzetten waar praktijk en onderwijs elkaar versterken, bijvoorbeeld waar het gaat om de energietransitie, zorg en ondernemerschap, horeca of retail.

Gezond opgroeien betekent meer dan niet ziek zijn. Het gaat ook over mentale veerkracht, erbij horen en je niet alleen voelen. In Maastricht is al veel bereikt met gerichte inzet op bewegen, gezonde voeding en een gezonde leefomgeving. D66 kiest ervoor om daarop voort te bouwen en die aanpak te versterken.

We maken preventie en gezondheid een vaste pijler van het gemeentelijk beleid en verbinden dit expliciet aan onderwijs, jeugd en de pedagogische basis. D66 wil dat onderwijs, sport en cultuur samen de ruggengraat vormen van gezond opgroeien in de wijk.

Bewegen, ontmoeten en meedoen moet vanzelfsprekend zijn in het dagelijks leven van kinderen. Daarom versterken we de samenwerking tussen scholen, kinderopvang, sportverenigingen en culturele instellingen. Zo ontstaan sterke netwerken rond kinderen en jongeren, dichtbij huis.

De omgeving rond scholen en opvanglocaties speelt daarin een cruciale rol. D66 kiest voor investeringen in veilige routes, groene schoolpleinen en toegankelijke sport- en speelplekken, zodat bewegen en ontmoeten logisch onderdeel worden van de dag.

Mentale gezondheid verdient structurele aandacht, inzet én budget. D66 wil meer inzetten op het aanpakken van eenzaamheid en terugdringen van mentale kwetsbaarheid, door onderwijs, jongerenwerk, sport en cultuur samen te laten werken aan ontmoeting, zelfvertrouwen en uitwisseling. We zetten daarbij in op bewezen effectieve interventies, zoals Join Us.

Tot slot kiest D66 waar mogelijk voor een domeinoverstijgende aanpak en daarmee samenhang en effectiviteit. Minder losse gezondheidsprojecten en meer integrale programma’s dragen bij aan gezondheid én verbondenheid in de wijk. Verschillende financieringsstromen zorgen vaak voor verkokering, maar deze zijn voor ons niet leidend, een drempelloze doorstroom en duidelijkheid voor de gebruikers staan voorop. Juist door samen te werken, van praktijkondersteuner tot consultatiebureau, huisarts tot mantelzorgpunt, kinderopvang en wijkverpleegkundige, dragen we effectief bij aan gezondheid en verbondenheid in de wijk. Zo bouwen we stap voor stap aan de gezondste generatie die Maastricht ooit heeft gekend.

D66 gelooft in sterke gemeenschappen en in de eigen kracht van mensen om samen hun leven en omgeving vorm te geven. In Maastricht zien we elke dag dat veerkracht ontstaat in buurthuizen, verenigingen, scholen en bewonersinitiatieven, vaak nog vóórdat problemen zorg worden. D66 zet vol in op preventie, omdat dat loont en kiest ervoor om die sociale basis centraal te stellen en te investeren in de netwerken, ontmoetingsplekken en laagdrempelige ondersteuning die ervoor zorgen dat inwoners elkaar kennen, meedoen en er voor elkaar zijn. Dat vraagt om ruimte en vertrouwen.

D66 kiest voor een overheid die naast mensen staat, die investeert in plekken en momenten van ontmoeting en professionals inzet waar zij versterken in plaats van overnemen. Continuïteit en vertrouwen zijn daarbij essentieel, zodat initiatieven niet telkens opnieuw hoeven te beginnen. Vrijwilligerswerk en ruimte voor eigen initiatieven van inwoners zijn wat D66 betreft onmisbaar voor onze stad en moeten door de gemeente beter en structureler met middelen, adviezen en faciliteiten mogelijk worden gemaakt. Voor deze initiatieven is net als bij ondernemers één aanspreekpunt van wezenlijk belang.

Participatie staat niet los van het sociaal domein. D66 kiest voor meer samenhang en duidelijkheid in ondersteuning, volgens het principe één gezin, één plan, één regisseur. Dat betekent: minder loketten, minder tegenstrijdige regels en één duidelijk aanspreekpunt voor inwoners. Zo sluit ondersteuning beter aan bij wat gezinnen en individuen écht nodig hebben en krijgen professionals de ruimte om samen te werken.

Juist door ontmoeting en meedoen kunnen problemen vroeg worden gesignaleerd. D66 wil dat participatie, welzijn, onderwijs en zorg sterker met elkaar worden verbonden, zodat eenzaamheid, overbelasting of schulden niet pas zichtbaar worden als ze al zijn geëscaleerd. De sociale basis is geen sluitpost, maar de eerste verdedigingslinie. Daarom investeren we in laagdrempelige voorzieningen. Professionals zijn herkenbaar aanwezig in de wijk en krijgen het mandaat om te handelen. Inwoners hebben één aanspreekpunt. Problemen worden opgepakt waar ze ontstaan, zonder doorschuiven tussen loketten.

Eenzaamheid raakt steeds meer Maastrichtenaren, jong en oud. D66 kiest ervoor eenzaamheid actief en structureel aan te pakken, met bewezen effectieve interventies zoals Join Us en Eén tegen Eenzaamheid. Ontmoeting in wijken wordt versterkt via scholen, sportverenigingen, cultuurinitiatieven en buurtvoorzieningen. Niet incidenteel, maar als vast onderdeel van beleid.

D66 wil dat iedereen mee kan doen met sport en cultuur. Daarom onderzoeken we of Maastricht Sport nog meer kan ondersteunen bij hulpvragen en waar we verschillende potjes vanuit jeugd- of armoedebeleid, slimmer en simpeler kunnen inzetten om deelname te verhogen van wie dat niet zelf kan betalen.

D66 wil stevig inzetten op vroegsignalering en tijdige ondersteuning, samen met scholen, kinderopvang, jongerenwerk, wijkteams en zorg- en welzijnsorganisaties. Door problemen vroeg en dichtbij op te vangen, blijft jeugdzorg het sluitstuk. Dat is beter voor kinderen en gezinnen en noodzakelijk voor een houdbaar systeem.

In de jeugdzorg staat het belang van kinderen en gezinnen altijd voorop. D66 kiest ervoor de continuïteit van cruciale jeugdzorg te borgen als die onder druk komt te staan. Tegelijkertijd erkennen we dat structurele problemen in de jeugdzorg een landelijk systeemprobleem zijn. D66 wil dat Maastricht samen met andere centrumsteden optrekt richting het Rijk om die verantwoordelijkheid én financiën af te dwingen.

Als centrumstad neemt Maastricht verantwoordelijkheid in Zuid-Limburg, maar niet alleen. D66 wil duidelijke regionale afspraken over taken, kosten en risico’s, met tijdige en volledige informatie voor de gemeenteraad, zodat we kunnen sturen voordat problemen escaleren. We sturen op kwaliteit, stabiliteit en een toekomstbestendig zorglandschap en werken aan jeugdzorg die niet voortdurend in crisis is, maar werkt vanuit een meerjarige visie, gebaseerd op wat werkt.

Dementie raakt steeds meer Maastrichtenaren. Ongeveer één op de vijf mensen krijgt dementie en dat aantal neemt de komende jaren sterk toe. Dat vraagt om een stad die daarop is ingericht.

D66 wil dat Maastricht een dementievriendelijke stad wordt, waar mensen met dementie zo lang mogelijk veilig en waardig kunnen blijven meedoen. Dat vraagt om toegankelijke zorg en voorzieningen, goed getrainde professionals en ondersteuning van mantelzorgers, én om wijken en openbare ruimte die veilig, herkenbaar en overzichtelijk zijn. Zo verbinden we zorg, welzijn en de inrichting van de stad met elkaar.

Mantelzorgers zijn onmisbaar voor Maastricht. D66 wil mantelzorg beter vol te houden , door ondersteuning eenvoudiger, eerder en persoonlijker te organiseren.

D66 wil dat mantelzorgers eerder in beeld komen via Wmo-gesprekken, huisartsen, scholen en werkgevers, met extra aandacht voor jonge mantelzorgers. Zo voorkomen we overbelasting voordat het misgaat. We willen daarnaast dat mantelzorgers één duidelijk aanspreekpunt en passende ondersteuning.

D66 kiest voor vaste mantelzorgconsulenten als herkenbaar aanspreekpunt voor eenvoudige en toegankelijke respijtzorg, zodat tijdelijke ontlasting beschikbaar is wanneer die nodig is. Ook wil D66 wil praktische belemmeringen voor mantelzorg wegnemen, bijvoorbeeld via passende parkeer- en OV-oplossingen. Gemeente Maastricht geeft als mantelzorgvriendelijke werkgever het goede voorbeeld en stimuleert hiertoe ook andere werkgevers.

D66 wil kijken hoe we mondzorg bereikbaar maken voor alle Maastrichtenaren, omdat dit cruciaal is voor je verdere gezondheid. Daarom pleiten wij landelijk voor opname van mondzorg in het basispakket en kijken we lokaal of we vanuit onze eigen rol in het kader van bijvoorbeeld armoede of jeugdbeleid, zoals met onze motie tandenfee.

Veiligheid is een basisvoorwaarde om mee te kunnen doen. D66 wil dat slachtoffers van huiselijk geweld kunnen rekenen op veilige, duurzame opvangplekken. Noodoplossingen mogen nooit ten koste gaan van veiligheid of welzijn. Maastricht werkt hierbij samen met zorgorganisaties en woningcorporaties en handelt in lijn met het Verdrag van Istanbul.

Asiel en migratie vragen om eerlijkheid én verantwoordelijkheid. Voor D66 is dat geen debat over cijfers of sentimenten, maar over mensen en over oplossingen die werken. Wie terecht bescherming zoekt, verdient veiligheid, duidelijkheid en perspectief, geen jarenlange onzekerheid in opvang zonder uitzicht. Tegelijk vraagt dit van de gemeente dat zij hun rol serieus nemen, binnen de wet en in goed overleg met partners. Waar overlast ontstaat, moet die worden aangepakt. Niet door mensen weg te zetten of problemen te ontkennen, maar door concrete maatregelen, duidelijke afspraken en handhaving waar nodig. Daarom kiest D66 voor beleid dat doorstroom mogelijk maakt, opvang menselijk houdt én de leefbaarheid in buurten beschermt. Niet door weg te kijken of te vertragen, maar door verantwoordelijkheid te nemen en te doen wat nodig is.

D66 vindt dat Maastricht zijn verantwoordelijkheid neemt in de opvang van asielzoekers en statushouders. We handhaven de huidige opvanglocaties en blijven in nauw overleg met het COA zorgen voor voldoende plekken, conform onze wettelijke verplichtingen. Daarbij blijft de voorrang voor de meest kwetsbare doelgroepen zoals alleenstaande vrouwen en statushouders overeind.

D66 wil dat opvang gericht is op herstel en perspectief, niet op langdurig verblijf zonder uitzicht. Lang in de opvang blijven is onwenselijk, zeker voor kinderen. D66 kiest voor snelle doorstroom naar een eigen woning, door duidelijke afspraken te maken met woningcorporaties. Zo vinden statushouders sneller stabiliteit en blijven opvangplekken beschikbaar voor wie ze het hardst nodig heeft.

D66 wil dat wie in Maastricht komt, zo snel mogelijk mee gaat doen en start met werken óf een opleiding. Dat geeft perspectief, vergroot eigenwaarde en zorgt voor een goede landing in de stad en samenleving. D66 nam daarom het initiatief voor de Maastrichtse pilot ‘asielzoekers sneller aan het werk’. De evaluatie laat zien dat deze aanpak werkt: meer dan zestig mensen zijn gestart met betaald werk, werkgevers zijn tevreden en deelnemers integreren sneller. D66 blijft zich inzetten om statushouders te ondersteunen richting arbeidsmarkt of opleiding, wil deze pilot voortzetten en uitbreiden, zodat meedoen vanaf dag één de norm wordt in Maastricht.

Bestaanszekerheid is de basis voor vrijheid en vooruitgang. D66 wil dat werken altijd loont. Inwoners moeten inzicht hebben in wat extra werken of doorgroeien betekent voor hun besteedbaar inkomen, zodat zij niet vastlopen in armoedevallen of onzekerheid.

Het huidige armoedebeleid is te ingewikkeld. D66 wil inkomensondersteuning eenvoudiger, begrijpelijker en waar mogelijk automatisch maken. Minder regelingen, minder loketten en meer focus op het werkelijk besteedbaar inkomen. Zo komt ondersteuning terecht bij wie datnodig heeft, zonder dat mensen vastlopen in formulieren of bang zijn om iets verkeerd te doen. Daarbij kijken we naar het werkelijk besteedbaar inkomen, zodat ondersteuning terechtkomt bij wie die nodig heeft. Bij die mensgerichte aanpak hoort ook dat de gemeente bij de handhaving en controle van (de inlichtingenplicht uit) de participatiewet en van andere gemeentelijke uitkeringen minder snel overgaat tot het terugvorderen van die uitkering dan wel het stopzetten daarvan.

D66 wil dat meedoen ook lukt voor mensen die nét buiten de regelingen vallen. Daarom onderzoeken we of het mogelijk is een pilot met een Persoonlijk Leefbudget in te voeren. Minder versnipperde regelingen, meer vrijheid en vertrouwen. Na één jaar evalueren we gebruik, betaalbaarheid en uitvoerbaarheid om te bepalen of dit structureel wordt ingevoerd.

Woon- en energielasten drukken zwaar op huishoudens. D66 wil gericht investeren in isolatie en energiebesparing om vaste lasten structureel te verlagen.

Schulden veroorzaken stress en ondermijnen gezondheid en perspectief. D66 kiest voor een mensgerichte aanpak van schulden, die uitgaat van vertrouwen, eigen kracht en toekomstperspectief. Schuldhulpverlening is laagdrempelig, persoonlijk en gericht op vroegsignalering, begeleiding en goede nazorg.

Ook zelfstandigen en kleine ondernemers kunnen vastlopen. D66 wil dat schuldhulp en ondersteuning ook voor zzp’ers en MKB’ers toegankelijk is, met maatwerk dat past bij wisselende inkomens en ondernemersrisico’s.

Schaamte mag nooit een drempel zijn. D66 wil financiële problemen bespreekbaar maken, met begrijpelijke communicatie en een veilige toegang tot hulp. Tegelijk investeren we in preventie, zoals financiële coaching en tijdige signalering bij betalingsachterstanden.

We verbinden bestaanszekerheid expliciet aan onderwijs en jeugd. D66 kiest ervoor financiële stress bij gezinnen vroeg te herkennen en aan te pakken, om te voorkomen dat problemen zich opstapelen en kansen verloren gaan. We maken daarbij expliciet de verbinding met de brugfunctionarissen op school en andere professionals in en rondom het kind en gezinnen, of in de wijk.

Meedoen begint bij wat mensen wél kunnen. D66 wil dat de gemeente, samen met partners, inzet op maatwerk en ontwikkeling om uitval te voorkomen, van voortijdig schoolverlaten tot langdurige afstand tot werk. Door begeleiding, leer-werktrajecten en tijdige ondersteuning voorkomen we dat mensen uit beeld raken en langs de kant blijven staan.

Re-integratie en participatie met de menselijke maat voorop. D66 wil dat de gemeente grip houdt op participatie en re-integratie, gericht op ontwikkeling en het voorkomen van uitval. MTB past binnen deze lijn als sociale werkvoorziening waar mensen, die niet vanzelf meekomen op de arbeidsmarkt, perspectief krijgen op werk en meedoen naar vermogen en verdient, als de organisatie dat zelf ook wil, wat D66 betreft ook een nieuwe, positieve positionering en naam.

Basisvaardigheden als voorwaarde om mee te doen. D66 maakt de aanpak van laaggeletterdheid en beperkte digitale vaardigheden prioriteit en breidt deze laagdrempelig uit naar meer plekken in de stad, zoals buurt- en wijkcentra, aanvullend op de gezinsaanpak.

Vrij en jezelf durven zijn gaat niet over vlaggen, labels of symbolen. Het gaat over de vraag of je je hand kunt vasthouden op straat zonder om te kijken. Of je op school, op het werk en in de zorg gewoon jezelf kunt zijn, zonder angst voor uitsluiting, intimidatie of geweld. D66 zet de komende jaren dan ook in op gerichte maatregelen die onze stad veiliger en fijner maken voor de LHBTIQ+ gemeenschap, niet in woorden, maar in wat mensen dagelijks ervaren.

Niet over maar met: D66 kiest voor samenwerking met de gemeenschap. Samen met onder andere COC Limburg geven we uitvoering aan het regenboogstembusakkoord. Ons 10-puntenplan ‘Zichtbaar jezelf kunnen zijn’ werken we uit in concrete maatregelen voor wijken, scholen, zorg en sport.

D66 wil dat Maastricht actief regenboogbeleid voert. Acceptatie van LHBTIQ+’ers staat onder druk. Dat laten we niet gebeuren. De gemeente voert regie met een duidelijke coördinator, structureel budget en meetbare, jaarlijkse doelen, zodat inclusie geen bijzaak is maar vast onderdeel van beleid.

D66 wil veiligheid op straat en in de nacht. In de aanpak van straatintimidatie en de Nachtvisie krijgt inclusiviteit expliciet aandacht. Asociaal, discriminerend en intimiderend gedrag richting LHBTIQ+’ers, vrouwen en anderen accepteren we niet en pakken we aan, omdat iedereen zich vrij en veilig door de stad moet kunnen bewegen.

D66 wil leren van en samenwerken met andere steden. We sluiten aan bij bewezen aanpakken uit andere regenbooggemeenten en vertalen die naar Maastricht, zodat goede ideeën snel worden toegepast en resultaat opleveren.

Tot slot wil D66 dat de gemeente herkenbaar is als bondgenoot/’ally’. Maastricht laat zien waar zij voor staat: we hijsen de regenboogvlag op Coming Out Day maar zorgen vooral voor inclusieve dienstverlening en concrete plannen die Maastricht ook voor de LHBTIQ+ gemeenschap de mooiste stad van Nederland maakt én houdt.