Verkiezingsprogramma

Hoofdstuk 4: Betrouwbaar bestuur

Ambities en plannen voor ons gemeentelijk bestuur

Wat gaat er goed in Rijswijk?

De stem van inwoners
Met de nieuwe participatieverordening, via het platform ‘Samen.Rijswijk’ en dankzij diverse bijeenkomsten worden inwoners meer en beter betrokken in de besluitvorming. Er worden stappen gezet naar een grotere rol voor jeugd- en jongerenambassadeurs en een pilot met een burgerberaad wordt onderzocht. Meer betrokkenheid zal bijdragen aan het vertrouwen in overheid.

Bereikbare en begrijpelijke overheid
De dienstverlening van de gemeente is, ondanks bezuinigingen, op peil gebleven. Er is een nieuwe website en bijna alle communicatie met de gemeente kan nu ook digitaal. De toegang tot de gebouwen
van de gemeente is verbeterd, ook voor mensen met een beperking. Ambtenaren en college zijn meer in de wijk aanwezig, gaan langs bij jubilea, projecten en nieuwe inwoners.

Sterk in de regio
Er is een sterke samenwerking met zowel individuele gemeenten als de MRDH (Metropoolregio Rotterdam-Den Haag). Over bijvoorbeeld
openbaar vervoer, regionale fietspaden en economische samenwerking in de regio. Rijswijk is sterk gepositioneerd en neemt steeds vaker het initiatief met eigen plannen, ideeën en oplossingen voor onze regio. Met lef en projecten die er voor de stad toe doen én zonder te grote (financiële) risico’s.

Financieel gezond en stabiel bestuur
De inkomsten en uitgaven zijn in balans en dankzij het nieuwe inzicht in meerjarige investeringen is er beter zicht op de structurele uitgaven. Risico’s worden beter beheerst en kosten eerlijker verdeeld, zodat we voorbereid zijn op de toekomst. Informatie over de besluitvorming is toegankelijk, zodat gecontroleerd kan worden waar het belastinggeld aan besteed wordt.

Wat speelt er in Rijswijk?

Hoge verwachtingen
Inwoners verwachten veel van de overheid. De verwachtingen lopen ook sterk uiteen. Waar bijvoorbeeld de één alles via de smartphone regelt, heeft de ander juist behoefte aan persoonlijk contact. Door de
snelle groei van de stad is het niet makkelijk om aan ieders verwachtingen te voldoen. Het is belangrijk om eerlijk te zijn in wat mensen kunnen verwachten en wat ook niet.

Vertrouwen neemt af
Het vertrouwen in politiek en bestuur neemt af en mensen ervaren onzekerheid over de toekomst. In het verleden hebben mensen wisselingen in beleid van de gemeente ervaren, wat de onzekerheid versterkt heeft. Het is belangrijk om de komende tijd duidelijke lijnen uit te zetten, zodat inwoners en ondernemers weten waar ze aan toe zijn.

Landelijke polarisatie
In de landelijke politiek staan de onderlinge verhoudingen op scherp en wordt er meer tegen dan met elkaar gewerkt. De verhoudingen in de gemeenteraad kunnen ook soms scherp zijn en soms worden er
dingen gezegd die niet altijd waargemaakt kunnen worden. Hier moet continu aan gewerkt blijven worden. Het is belangrijk om respectvol op inhoud het gesprek te voeren.

Regionale ontwikkelingen
In de Haagse regio zijn meerdere ontwikkelingen die Rijswijk raken, zoals bijvoorbeeld de nieuwe tramverbinding Vlietlijn. Dit soort ontwikkelingen worden in de MRDH met de verschillende gemeenten
afgestemd, maar we zien dat het tijd en aandacht vraagt om te voorkomen dat de belangen van de grote buurgemeenten altijd winnen van de belangen van Rijswijk.

Stijgende kosten en minder inkomsten
De gemeenten krijgt geld van de Rijksoverheid voor het uitvoeren van haar taken. De bijdrage van de Rijksoverheid stijgt alleen niet voldoende mee met de toenemende kosten, waardoor het moeilijker wordt om alle kosten te dekken. De besluiten van het nieuwe kabinet zullen ook gevolgen hebben voor de gemeente. We hebben financiële zekerheid nodig om goede langetermijnkeuzes te maken.

Wat zijn onze ambities?

Betrouwbaar en feitelijk bestuur
D66 Rijswijk kiest voor een praktisch en vriendelijk bestuur. We willen een debat dat draait om feiten en fatsoen, niet om polarisatie. Wij geloven in een overheid die naast haar inwoners staat, duidelijk is en
richting geeft. Beleidskeuzes toetsen we op duurzaamheid en lange termijn impact: besluiten van vandaag moeten morgen nog kloppen.

Gemeente die dichtbij staat
Inwoners verdienen een gemeente die benaderbaar is en niet bureaucratisch. Wij willen inwoners kennen, met hen in gesprek gaan en samen oplossingen vinden. We besturen eerlijk en betrokken, tonen lef bij moeilijke keuzes en voeren open gesprekken over de toekomst van onze stad, voor onze kinderen en kleinkinderen. Zo groeit vertrouwen.

Iedereen telt mee
Rijswijk moet een inclusieve stad zijn waar iedereen zich thuis voelt. Diversiteit en gelijke kansen zijn essentieel. De gemeente ondersteunt inwoners en ondernemers actief om het beste uit zichzelf te halen. Digitalisering mag niemand uitsluiten en persoonlijk contact blijft belangrijk. We toetsen beleid op gelijke kansen en bouwen zo aan een veilige, rechtvaardige en toegankelijke samenleving.

Sterke regionale samenwerking
Een sterke regio versterkt Rijswijk. We willen samenwerken met omliggende gemeenten, maar Rijswijk moet herkenbaar blijven. Binnen de metropoolregio streven we naar meer zeggenschap en een stevig democratisch mandaat. Regionale besturen moeten transparanter en toegankelijker worden, zodat inwoners weten wat er speelt en invloed kunnen uitoefenen.

Zelfstandig en zichtbaar
Rijswijk blijft een zelfstandige gemeente met regie over eigen voorzieningen. Dat maakt maatwerk mogelijk voor inwoners. We werken samen op terreinen als jeugdzorg en veiligheid, maar behouden onze eigen identiteit en kwaliteit. Zo blijft Rijswijk sterk, zichtbaar en in staat om lokaal passende oplossingen te bieden.

Gezonde financiën
Een solide financiële basis is cruciaal voor een leefbare stad. D66 Rijswijk kiest voor beleid dat de stad onderhoudt, lasten betaalbaar houdt en ruimte biedt voor investeringen. Geld wordt eerlijk en doelgericht besteed, met transparantie over uitgaven. Zo blijft Rijswijk veerkrachtig en kunnen toekomstige generaties
rekenen op goede voorzieningen.

Investeren in de toekomst
We investeren in wat echt telt: zorg, onderwijs, duurzaamheid en een groene leefomgeving. Deze structurele uitgaven vragen om langetermijndenken. Door samenwerking en scherp financieel beleid
zorgen we dat middelen effectief worden ingezet. Zo bouwen we aan een Rijswijk dat zekerheid en perspectief biedt voor iedereen.

Onze concrete plannen

Betrouwbaar en professioneel bestuur

  • Begrijpelijk communiceren. We maken de overheid begrijpelijker en toegankelijker door heldere communicatie, getest met inwoners en ondersteund met beeldmateriaal. Jaarlijks organiseren we een taalwedstrijd om raadsleden, ambtenaren en inwoners te prikkelen tot duidelijk taalgebruik. Digitale
    dienstverlening wordt eenvoudiger en veilig, mét behoud van papieren alternatieven en ondersteuning via een hulppunt en digitale buddies. Vragen en klachten volgen we transparant op, waarbij de klachtenregeling steeds wordt verbeterd op basis van ervaringen.
  • Initiatieven steunen. Inwoners zijn betrokken bij hun buurt. De inwoners die zelf actief aan de slag willen verdienen steun van de gemeente. Het loket stadskracht blijft bestaan. Er komen
    buurtbudgetten voor kleine initiatieven in de wijk. Er komen meer mogelijkheden om met de buurt te investeren in het groen in de buurt of daar een voorstel voor te doen, van boomspiegels tot extra perkjes.
  • Duurzame keuzes maken. Een veiligere weg of tijdig onderhoud voorkomt grotere problemen en kosten. Het college kijkt verder vooruit en toetst beleid structureel op duurzaamheid en lange termijn impact, met oog voor natuur, dieren en toekomstige generaties.
  • Inclusie in de praktijk brengen. De gemeente geeft het goede voorbeeld door actief programma’s en initiatieven te ontwikkelen die gelijke kansen bevorderen voor iedereen, ongeacht afkomst, beperking, genderidentiteit, seksuele oriëntatie of sociaal-economische positie.
  • Diversiteit gemeente vergroten. Bij het aannemen van nieuwe medewerkers en het vormen van teams wordt actief gelet op diversiteit en gelijke kansen, zodat de gemeente een afspiegeling is van alle inwoners en een voorbeeldfunctie vervult.
  • Inclusie in beleid verankeren. Elk gemeentelijk beleid en regelgeving wordt getoetst op gelijke kansen en mogelijke ongelijkheid. Zo zorgt de gemeente ervoor dat besluiten iedereen eerlijk behandelen en dat bestaande aannames of onbedoelde effecten actief worden aangepakt.
  • Onafhankelijke journalistiek borgen. Lokale en regionale media blijven steunen met daarbij kwaliteitsverplichtingen en waarborgen over de onafhankelijkheid. Dit zodat zij een controlerende taak van het hele bestuur – van college tot raadsleden en van verenigingen tot bedrijven – kunnen vervullen.
  • Digitale stad waarmaken. Rijswijk werkt aan de Digitale Stad 2030, met focus op verbeteringen en versnelling van wat al goed gaat. Inwoners en lokale bedrijven worden betrokken, van betrouwbare informatie en inzicht in de omgeving tot optimaal gebruik van de BuitenBeter-app. Ambtenaren gebruiken AI en technologie veilig en transparant, met minder afhankelijkheid van grote bedrijven, opname van algoritmes in het nationaal register en volledig toegankelijke websites.
  • Digitalisering veilig uitvoeren. Digitale werkprocessen en openbare verantwoording verbeteren. Zorgen voor goed toepassen van de Wet open overheid en ook actief meer openbaar maken. Data en algoritmen: openbaren wat er is, beter benutten data voor beleid.

Sterke stad, sterk in de regio

  • Met buurgemeenten samenwerken. Inwoners verwachten een goede samenwerking en niet te veel verschil tussen gemeenten. Samen met de MRDH wordt ingezet op een goed werk- en
    ondernemersklimaat in Rijswijk, bijv. Op toegepaste technologie. Het college en de gemeenteraad bespreken vaker de uitkomsten van regionaal overleg en de gevolgen hiervan voor de inwoners van Rijswijk. Met een betere democratische controle.
  • Adviescommissies instellen. Gezamenlijke adviescommissies instellen bij gemeenschappelijke regelingen om de rol van de gemeenteraad te versterken.

Gezonde financiën

  • Meerjarige sluitende begroting hanteren. Rijswijk hanteert een meerjarige, sluitende begroting met reserves voor onvoorziene omstandigheden, zodat de gemeente ook in moeilijke tijden kan blijven betalen en investeren. Inzicht in investeringen, kosten en subsidies wordt verbeterd, met structurele subsidies meerjarig toegekend binnen een eerlijk speelveld. Zo is er duidelijkheid voor bedrijven, organisaties, verenigingen, stichtingen en inwoners, en wordt een gelijker speelveld gecreëerd.
  • Investeren in wat verschil maakt. Alleen in programma’s investeren die aantoonbaar effectief zijn en veel Rijswijkers bereiken. De begroting heeft een investeringsbijlage, zodat 15 jaar vooruitgekeken kan worden. Structurele kosten van investeringen worden verwerkt en inzichtelijk gemaakt. Er wordt
    gezorgd voor een monitor op de efficiëntie van beleid en uitvoering, zodat tijdig aanpassingen kunnen worden gedaan met een meerjarig effect.
  • Hogere belasting voor inwoners voorkomen. Inwoners en bedrijven zien de prijzen stijgen. Ook de belastingen stijgen daarin mee door hogere kosten. Een grotere stijging dan de
    inflatie/consumentenprijsindex willen we voorkomen.
  • Heffingen en leges kostendekkend laten zijn. Heffingen en leges dekken de kosten van rioolonderhoud en afvalverwerking. Het riool wordt waar nodig vervangen, vergroot en onderhouden,
    betaald uit de rioolheffing. De hoeveelheid afval moet verminderen, terwijl inwoners meer invloed krijgen om afval en de kosten te beperken. Tegelijk mogen stijgende kosten voor riool of afval de overige gemeentelijke uitgaven niet in gevaar brengen
  • Innen en betalen. Op tijd weten wat je uitgaven zijn. Weten wanneer je inkomsten hebt. Dat zorgt voor duidelijkheid en vertrouwen. De financiële administratie wordt verbeterd om tijdig en betrouwbaar rekeningen (digitaal) te sturen en te kunnen betalen.
  • Externe subsidies verkrijgen. De provincie, het waterschap, de Rijksoverheid, Europa en onafhankelijke instanties hebben aparte subsidies en fondsen voor de ontwikkeling van steden. De
    subsidies kennen, er op tijd bij zijn én vooraf duidelijk zijn over wat Rijswijk nodig heeft; dat heeft de afgelopen jaren gezorgd voor extra geld. Daar gaan we volop mee door.
  • Meerjarige subsidies verstrekken. Stabiliteit geven voor bijvoorbeeld het onderwijs door, onder voorwaarden, niet ieder jaar opnieuw subsidies aan te moeten vragen.
Home 4. Betrouwbaar bestuur