Financiën

De gemeente staat voor enkele grote, infrastructurele investeringen (zoals DNK & Werkstad OverAmstel) waarvoor leningen aangegaan zullen moeten worden. Wij steunen hierbij het principe dat kosten voor de baat uitgaan, maar blijven aandacht vragen voor het meerjarig beeld en een gezonde verhouding tussen eigen en aangetrokken middelen en realisme bij de begrote, toekomstige inkomsten als gevolg van deze investeringen. Dit geeft de raad en de organisatie houvast en voorkomt verrassingen. Inwoners weten waar ze aan toe zijn en projecten lopen door zonder noodgrepen.

We wegen naast kosten ook maatschappelijke opbrengsten mee: minder zorgvragen door preventie, veiliger straten, lagere energierekeningen door zuinige gebouwen. Zo kiezen we vaker voor maatregelen die zichzelf terugverdienen. Dit houdt ruimte vrij voor wat lokaal echt telt.

Waar lastenstijging noodzakelijk is, pleiten wij voor geleidelijke en goed onderbouwde stappen om acute, grote stijgingen tegen te gaan. We streven hierbij naar een goede, integrale afweging van de totale lasten voor inwoners met gerichte kwijtschelding voor wie het nodig heeft. Ondernemers en inwoners krijgen heldere uitleg over de gemaakte keuzes per doelgroep.

We helpen dichtbij huis waar het kan en organiseren complexe zorg regionaal. Eén regisseur per gezin, inkoop op resultaat, afspraken over wachttijden en monitoring van volume en tarief. Dat verkort doorlooptijden, voorkomt dure plaatsingen en verbetert de kwaliteit van zorg.

We investeren het meest in de mensen die het hardste nodig hebben. Daarnaast investeren we vol in preventie en zorgen we dat we ieder jaar met onze belangrijkste welzijnspartners in gesprek gaan welke middelen zij hiervoor nodig hebben. We verhogen in ieder geval het subsidiebudget elk jaar voor CAO-kosten verhogingen en inflatie.  Om de WMO betaalbaar te houden gaan we zodra dit wettelijk mag de maandelijkse bijdrage inkomensafhankelijk maken. D66 vindt dat de sterkste schouders de zwaarste lasten moeten dragen.

We koppelen subsidies aan heldere doelen en samenwerking. Hiermee vormen we het huidige subsidiebeleid om naar een maatschappelijke agenda waarin maatschappelijke taken en organisaties/verenigingen elkaar versterken. Cultuur werkt met scholen, sport met educatie en gezondheid, welzijn met preventie. Subsidies hebben een met elkaar overeengekomen looptijd en worden geëvalueerd. Wat werkt, schalen we op. Wat niet werkt, stoppen we. Elke euro levert zichtbaar resultaat.

We bundelen waar schaalvoordeel loont en gunnen lokaal waar dat kan. Circulaire en sociale eisen worden standaard. We publiceren uitgaven als open data. Dit verlaagt kosten, versterkt lokale werkgelegenheid en vermindert verspilling.

We reserveren structureel budget voor privacy by design, cybersecurity en continuïteit van digitale loketten. Minder storingen en incidenten betekent lagere herstelkosten en meer vertrouwen. Digitale basis op orde is moderne basisdienstverlening.

We maken de begroting begrijpelijk met heldere overzichten en halfjaarlijkse bestuursrapportages. We onderzoeken de mogelijkheid van een wijkbudget-pilot voor kleine, zichtbare verbeteringen. Dat vergroot betrokkenheid en scherpt prioriteiten.