Verkiezingsprogramma

Onze financiële koers: eerlijk, degelijk en ambitieus

Gemeenschapsgeld geven we uit om gemeenschappelijke voorzieningen te realiseren: doelmatig en binnen onze mogelijkheden. D66 wil dat de nieuwe gemeente Hilversum financieel gezond start en dat ook blijft.

Daarom hebben wij drie speerpunten: eerlijke lokale lasten; degelijke spelregels voor onze uitgaven; ambitieuze en houdbare investeringen voor de toekomst.

Die drie vormen samen onze financiële koers voor de eerste bestuursperiode, waarin we zorgvuldig toewerken naar één samenhangend geheel. Zo start en blijft de nieuwe gemeente financieel gezond, met een houdbare schuldpositie en voldoende weerstandsvermogen.

Eerlijke lokale lasten

Bij een gemeentelijke herindeling groeien twee verschillende belastingstelsels naar elkaar toe. Voor inwoners van Wijdemeren daalt de onroerendezaakbelasting (OZB) voor woningen daarbij fors, terwijl het tarief in Hilversum licht stijgt. Zo ontstaat een nieuw evenwicht, dat als het aan D66 ligt voor de hele gemeente onder het landelijk gemiddelde blijft. D66 wil dat deze overgang zorgvuldig, voorspelbaar en rechtvaardig verloopt, zodat inwoners weten waar ze aan toe zijn.

Daarom gaan we voor:

  • Transparante ontwikkeling van lokale lasten. Inwoners en ondernemers dragen via de lokale lasten bij aan de ontwikkeling van onze gemeente. We zijn terughoudend met het laten stijgen van die lasten wanneer daar onvoldoende tegenover staat. Veranderingen in de lokale lasten zijn transparant, uitlegbaar en eerlijk.
  • OZB-tarief onder het landelijk gemiddelde. We sturen voortaan op de ontwikkeling van het OZB-tarief, in plaats van op de optelsom van alle lokale lasten samen (belasting op afval, riool en panden). Op die manier kunnen we slimmer investeren in de ontwikkeling van onze gemeente.
  • Een eerlijke rioolheffing. We willen een rioolheffing volgens het principe ‘de vervuiler betaalt’. De heffing houdt daarbij rekening met de grootte van de aansluiting. Zo betalen kleine huishoudens niet langer hetzelfde als grootverbruikers.

Degelijke spelregels voor onze uitgaven

D66 wil dat de uitgaven van de gemeente beter worden beheerst. We beschrijven helder wat we willen bereiken en welke resultaten we verwachten. Is er extra geld nodig, dan kijken we eerst naar de bestaande uitgaven voordat we nieuw geld zoeken. Dat geldt ook voor onze eigen voorstellen in dit verkiezingsprogramma: die kosten geld, maar we vinden het niet verantwoord om daarvoor automatisch extra belasting te heffen. We denken daarom ook aan bezuinigingsopties.

Daarom gaan we voor:

  • Slimmer en efficiënter werken. Nieuwe taken voeren we zoveel mogelijk uit met bestaand personeel en slimmere processen. Na de fusie verwachten we dat medewerkers efficiënter kunnen werken en zich verder kunnen specialiseren. Dat levert niet alleen financieel iets op, maar zeker ook kwalitatief.
  • Sturen op maatschappelijke effecten. Subsidies, regelingen en voorzieningen toetsen we doorlopend op effectiviteit, doelmatigheid en samenhang met onze doelen. Kleine, versnipperde subsidiepotjes met beperkt effect saneren we, en waar mogelijk bundelen we ze tot grotere, impactvolle regelingen met duidelijke doelen en verantwoording. Als het passend is koppelen we onze uitgaven ook direct aan het behalen van maatschappelijk effect. Door te betalen voor wat werkt zorgen we voor de meest effectieve inzet van onze middelen en directe sturing op onze doelen.
  • Kosten voor de baten uit. In het sociaal domein blijven ondersteuning, bestaanszekerheid en preventie belangrijk. Ook bij verduurzaming levert een investering van nu straks geld op. Waar mogelijk investeren we daarom vooraf, ook als dat op korte termijn geld kost. Zo boeken we op langere termijn een besparing in en verbeteren we tegelijk de kwaliteit.

Ambitieuze en houdbare investeringen in de toekomst

De oplopende schuldontwikkeling van het huidige Hilversum laat zien dat we niet alles tegelijk kunnen uitvoeren. D66 wil daarom prioriteren, faseren en waar nodig keuzes maken, met als doel een financieel gezonde gemeente.
We willen dit het liefst raadsbreed vastleggen in een prioriteitenlijst: moderne schoolgebouwen; ruimtelijke ontwikkeling met betaalbare woningen; onderhoud van bestaande voorzieningen die de leefbaarheid in onze dorpen en wijken op peil houden.
Investeringen die hier buiten vallen, toetsen we op wat maatschappelijk urgent is, wat ruimtelijk samenhangt en wat financieel haalbaar is. Ze krijgen minder prioriteit dan de lijst hierboven, of moeten een andere dekking vinden. Bij die zoektocht naar andere dekking kijken we verder dan alleen subsidies van andere overheden. Voor investeringen met een helder maatschappelijk én financieel rendement — verduurzaming, toegankelijkheid, preventie — verkennen we cofinanciering met fondsen, maatschappelijke investeerders en herfinancieringsfondsen, waarbij opbrengsten of besparingen terugvloeien naar de gemeente. Dat doen we transparant, met heldere afspraken over risico, rendement en zeggenschap. D66 wil voorkomen dat financiële tegenvallers stilzwijgend worden doorgeschoven naar de algemene middelen of naar toekomstige generaties.

Daarom gaan we voor:

  • Moderne schoolgebouwen. Met circa € 200 miljoen is onderwijshuisvesting een van de grootste investeringen in de nieuwe gemeente. Waar mogelijk combineren we functies, bijvoorbeeld met wonen, om de kosten te drukken. We kiezen voor nieuwbouw boven het behoud van monumentale schoolgebouwen wanneer dat financieel gunstiger is en een hogere kwaliteit voor het onderwijs oplevert.
  • Snel meer woningen. We maken gebiedsontwikkelingen haalbaar door extra woningen toe te voegen of het type woningen aan te passen. Ook zetten we het mobiliteitsfonds in voor investeringen zoals een parkeergarage. Elke ontwikkeling heeft naast een maatschappelijke doelstelling ook heldere financiële kaders. Aanpassingen aan plannen worden in eerste instantie binnen die kaders opgevangen.
  • Basis op orde. Uitgesteld onderhoud leidt tot hogere kosten en minder betrouwbare voorzieningen; het mag daarom geen sluitpost van de begroting worden. Wijdemeren werkt al langer met meerjarenonderhoudsplannen en daar leren we van. Beheer en onderhoud van onze bestaande eigendommen (wegen, groen, gebouwen, sportvoorzieningen, riolering en openbare ruimte) bundelen we tot één meerjarenonderhoudsplan voor de hele nieuwe gemeente.
  • Duidelijke kaders. Elke investering toetsen we op dezelfde manier: de jaarlijkse lasten die eruit volgen (rente, afschrijving, beheer, onderhoud, energie, personeel en uitvoering) brengen we vooraf in beeld, risico’s maken we tijdig zichtbaar, en er ligt altijd een sobere en doelmatige variant op tafel.

Zo blijft de begroting solide en voorspelbaar, mét investeringen die onze gemeente versterken.

Home 7. Onze financiële koers: eerlijk, degelijk en ambitieus