Uitgangspunten financieel beleid

D66 Halderberge streeft naar een evenwichtige begroting, met een adequate reserve om tegenvallers op te vangen, en geen overschotten of torenhoge reserves waar de gemeente mee kan beleggen, of tekorten zodat voorzieningen verdwijnen. Hiertoe hanteert het een aantal uitgangspunten:

D66 Halderberge zorgt voor:

De begroting moet in evenwicht zijn: niet meer uitgeven dan er binnenkomt. Als er onverhoopt een tekort is, dan streven we ernaar om de begroting zo snel als mogelijk, en als verantwoord, weer in balans te brengen.

We vinden dat gemeenten voldoende middelen moeten hebben om hun taken te kunnen uitvoeren. Bij tekorten willen we ons op gemeentelijk niveau inspannen om altijd eerst te kijken hoe de uitgaven verantwoordelijk kunnen worden verminderd voordat gegrepen wordt naar lastenverzwaringen. Bij grote tekorten als gevolg van keuzes van het kabinet zijn lastenverzwaringen echter vaak onontkoombaar om cruciale voorzieningen te kunnen behouden.

We zetten in op vermindering van externe inhuur. We willen zuinig aan doen met middelen voor ‘public affairs’ en ‘citymarketing’. Dat geldt ook voor activerend welzijns- en sociale zekerheidsbeleid. We kiezen voor maatregelen om grip te krijgen op de ontwikkeling van de zorgkosten en we willen bedrijven zelf laten bijdragen aan uitgaven waar ze direct van profiteren. We kunnen slimmer gebruik maken van gemeentelijke voorzieningen en vastgoed. De dienstverlening via internet kan worden uitgebreid. De door ambtenaren opgestelde lijsten met mogelijke ombuigingen willen we beschikbaar stellen aan de raad zodat we samen de afwegingen kunnen maken.
samen afwegingen maken.

Bij de prioritering van de uitgaven staat bij ons de blik op de toekomst voorop, die ook de rode lijn is door de rest van het programma. Onderwijs(huisvesting) mag niet het kind van de rekening worden, want goed leren begint bij een goed klaslokaal. Ook cultuur- en sportverenigingen zijn vaak een makkelijke prooi voor bezuinigingen. Deze willen we dan ook ontzien, zodat ook volgende generaties het beste uit zichzelf kunnen halen op cultureel en sportief gebied.

Om betrokkenheid van mensen bij het verdelen van gemeentelijke budgetten te vergroten stellen wij dat er gewerkt wordt met een burgerbegroting, waarin inwoners voor een deel van de begroting zelf bepalen waaraan behoefte is in de wijk.

Controleerbaarheid van de begroting is cruciaal. Een sterke positie van de (gemeentelijke) rekenkamer is van groot belang. Zo ook een leesbare en begrijpelijke begroting, zodat ook inwoners en media kunnen meekijken en meedenken.
Risicobeheersing is van groot belang. Houd reserves aan voor onvoorspelbare uitgaven. Schat de kosten van (grote) projecten behoedzaam in. Doe een ‘stress test’, waarbij de houdbaarheid van de begroting en vooral ook de grondexploitaties in verschillende scenario’s wordt getest.