Bestuur en organisatie

D66 staat voor een stabiel bestuur dat ook de uitdagingen, die in de toekomst op onze gemeente afkomen, aan kan.

Wat vindt D66 belangrijk?

Het is belangrijk dat de gemeente een visie ontwikkelt op participatie. Dat is belangrijk omdat belangrijke beslissingen gedragen moeten worden door een zo groot mogelijk deel van onze gemeenschap. De rol van de kernraden in de verschillende kernen moet daarbij actief betrokken worden. Het is belangrijk dat in alle kernen kernraden aanwezig zijn. Met name in de grootste kern, Monnickendam, bestaat deze niet meer. De gemeente moet hiervoor het initiatief nemen om deze weer in het leven te roepen.
 
De gemeenteraad heeft in 2019 besloten om zelfstandig te blijven. Als D66 waren wij indertijd voorstander van de vorming van één groen-landelijke gemeente tussen Zaanstad, Purmerend en Amsterdam. D66 vindt een gemeente met de omvang van Waterland kwetsbaar, vooral omdat de gemeentelijke taken en verantwoordelijkheden in toenemende mate gespecialiseerde kennis vereisen, die steeds moeilijker, of tegen hoge kosten, bereikbaarder wordt. Ook uitgaven voor bijvoorbeeld langdurige zorg, waar je als gemeente onvoldoende grip op hebt en die het rijk bij de gemeenten neergelegd heeft, vormen een permanent risico voor de gemeentelijke financiën. Wij vinden dat we maximaal moeten inzetten op samenwerking binnen de regio om dit soort risico’s zoveel mogelijk te spreiden. Daarnaast vinden wij dat de mogelijkheid gecreëerd moet worden voor een verregaande ambtelijke samenwerking met de grotere buurgemeenten, zoals Purmerend en Edam-Volendam, om de noodzakelijke expertise tegen lagere kosten in huis te halen. Een kleine gemeente als de onze heeft op bepaalde terreinen slechts een enkele ambtenaar, terwijl grotere gemeenten daar een veel grotere ambtelijke capaciteit voor hebben.
 
In de Metropool Regio Amsterdam (MRA), werken we samen met de andere omliggende gemeenten en de provincie op het gebied van infrastructuur, toerisme & recreatie, woningbouw, investeringsklimaat, duurzaamheid, energie & milieu. Als gemeente Waterland maken we nog onvoldoende gebruik van de kansen die de MRA biedt.
 
Om op tijd in te kunnen spelen op veranderingen, vinden wij dat ieder jaar bij de behandeling van de begroting voor het daaropvolgende jaar er een paragraaf in de begroting opgenomen dient te worden, waarin de verwachtingen en risico’s voor de gemeente voor de komende vijf jaar verwoord worden.

Concrete acties

  • Inwoners en experts op onderwerpen vaker dan nu het geval is uitnodigen om mee te vergaderen in zogenaamde expertbijeenkomsten;
  • De participatienota op zo kort mogelijke termijn tot stand laten komen;
  • De kernraden meer betrekken bij beleidsmatige beslissingen;
  • Initiatieven vanuit de kernraden stimuleren;
  • Meer gebruik maken van de mogelijkheden die de MRA ons biedt;
  • Verwachtingen en risico’s m.b.t. de zelfstandigheid van de gemeente voor de komende vijf jaar in iedere begroting duidelijk verwoorden;
  • Afstemmen van contact en dienstverlening op de behoeften van inwoners, zodat iedereen de best passende ondersteuning ervaart;
  • Samen met de gemeenten Purmerend, Edam-Volendam is er een ‘Regio Deal’ afgesproken, waarbij rijksgelden gebruikt kunnen worden om plaatselijke initiatieven op het gebied van wonen, onderwijs (in samenwerking met het bedrijfsleven) en werken. Wij willen hier maximaal gebruik van maken om het gemeentelijk beleid te verwezenlijken.