{"id":29980,"date":"2016-01-19T12:29:41","date_gmt":"2016-01-19T10:29:41","guid":{"rendered":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/"},"modified":"2016-01-19T12:29:41","modified_gmt":"2016-01-19T10:29:41","slug":"tegen-de-financiele-stroom-in","status":"publish","type":"archive","link":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/","title":{"rendered":"Tegen de financi\u00eble stroom in"},"content":{"rendered":"<em>Lees hier het <a href=\"https:\/\/vanmierlostichting.d66.nl\/content\/uploads\/sites\/296\/2016\/01\/Tegen-de-stroom-in.pdf\" rel=\"\">pdf<\/a>\u00a0van dit artikel.<\/em>\n\n<strong>Steeds meer bedrijven zien brood in \u2018duurzaamheid\u2019. Met duurzame producten en diensten valt geld te verdienen. Willen we echter dat deze duurzame bedrijfsstrategie\u00ebn echt tot nieuwe welvaart leiden, dan zijn meer structurele maatregelen nodig, meent Diederik van der Hoeven. Er is een tegenwicht nodig tegen het financi\u00eble belang binnen bedrijven.<\/strong>\n\nDoor <strong>Diederik van der Hoeven<\/strong>\n\nDuurzaamheid is geen mode, geen groene bevlieging van consumenten die weer voorbij gaat in economisch barre tijden, maar een onderstroom die aan de oppervlakte aan het komen is met een blijvende invloed op de samenleving. Des te merkwaardiger is daarom dat \u2013 op een paar uitzonderingen na \u2013 duurzaamheid nog nauwelijks een herkenbare plaats heeft in de structuur van ondernemingen. Integendeel, de afgelopen tijd is bij grote bedrijven de macht van aandeelhouders (dus partijen met een louter financieel belang bij de onderneming) alleen maar gegroeid. Grote bedrijven die duurzaamheid uitdragen, doen dat vaak als bedrijfsstrategie. Maar dat is niet voldoende. Om deze ori\u00ebntatie blijvend te maken, zullen we duurzaamheid ook moeten verankeren in de structuur van bedrijven.\n\n<strong>Winst vs. Continu\u00efteit <\/strong>Beslissingen binnen bedrijven, over grondstoffen, productieproces, vestigingsplaats, of productspecificaties, hebben vaak een grote invloed op onze natuurlijke en sociale omgeving. Ondernemingen zijn doelgerichte organisaties. Over \u2018het doel van de onderneming\u2019 zijn hele boeken volgeschreven. Ik zal deze discussie hier niet herhalen. In mijn ogen is de onderneming een onderdeel van de samenleving; juridisch z\u00f3 vormgegeven dat deze op doelmatige wijze goederen en\/of diensten kan produceren waarnaar maatschappelijke vraag is. Als onderdeel van de samenleving wel te verstaan, dus binnen de grenzen van verantwoord maatschappelijk handelen. Het trefwoord \u2018winst\u2019 is een slechte vertaling van dit doel. Als het doel van een bedrijf is: winst maken, dan is het doel van het leven: eten. \u2018Continu\u00efteit\u2019 komt meer in de buurt.\n\nSteeds meer bedrijven handelen naar deze bredere, \u2018duurzame\u2019 doelstelling. En wat blijkt: dit \u2018duurzaam handelen\u2019 is vaak voldoende rendabel om \u2018onduurzaam handelen\u2019 overboord te zetten. Ondernemer Aik Rodenburg uit Oosterhout bijvoorbeeld ontwikkelde zelf een proced\u00e9 om biologisch afbreekbare plantenpotten te maken uit afvalwater van een fritesfabriek. Heel handig in de tuinbouw: je zet de plant met pot en al in de grond en hoeft er verder niet naar om te kijken, de pot wordt vanzelf verteerd. Bioclear uit Groningen ontwikkelt al jaren biologische methoden voor het opruimen van bodemverontreiniging. Veel goedkoper en sneller dan het oude afgraven. Of neem het Deense Novozymes dat de enzymen ontwikkelde voor onze wasmiddelen waardoor we tegenwoordig nog maar op 30\u00b0 hoeven te wassen. Scheelt veel energie. En de chocoladefabrikanten zijn al lang bezig met het verduurzamen van de chocoladeketen, en hopen binnen een paar jaar dit doel wereldwijd te hebben bereikt. De lijst groeit steeds aan, de website van Urgenda geeft vele inspirerende voorbeelden.\n\nDe nieuwe vraag van consumenten naar duurzaamheid heeft veel in beweging gezet. Deze vraag is langdurig, neemt nog in kracht toe, en de sceptische wijsheid dat consumenten niet extra voor duurzaamheid willen betalen is niet meer helemaal waar. Een aantal grote ondernemingen heeft duurzaamheid daarom centraal gesteld in hun bedrijfsstrategie. Ze stellen zich daarmee kwetsbaar op, want duurzaam handelen wordt steeds beter meetbaar, en \u2018greenwashing\u2019 zal daardoor vroeg of laat aan de kaak worden gesteld. Dit is mooi, als duurzaamheid je aan het hart gaat. Ecologie en economie, in de jaren 70 nog water en vuur, komen steeds dichter bij elkaar. Natuurlijk doen de betreffende ondernemingen dit alleen als zij langs deze weg voldoende winst kunnen maken. Dat neemt niet weg: reden tot vreugde.\n\n<strong>Wankele basis <\/strong>Bedrijfsstrategie\u00ebn zijn in mijn ogen echter een wankele basis om de samenleving op een duurzaam spoor te zetten. Ze kunnen veranderen, als andere, minder duurzame strategie\u00ebn meer winst opleveren. De groene CEO kan worden vervangen door een meer traditionele. Het bedrijf kan worden overgenomen door een partij die zich niet bekommert om duurzaamheid. Hier kan een parallel met het \u2018sociale handelen\u2019 van ondernemingen illustratief zijn. Sociaal handelen als het \u2018people\u2019 in de trits van <em>people, planet, profit. <\/em>Net als duurzaamheid vormt sociaal handelen een onderdeel van de onderneming dat in de \u2018winstmaximalisatie\u2019- gedachte extern is aan het bedrijf; het is echter geleidelijk tot integraal onderdeel van het denken en doen van bedrijven geworden, in elk geval bij de meest verantwoordelijke bedrijven. Sociaal handelen van bedrijven is al meer dan een eeuw onderwerp van wetgeving. Een groot deel van deze wetgeving betreft eisen die de buitenwereld aan bedrijven stelt. Maar bedrijven hebben ook veel van deze eisen ge\u00efnternaliseerd, in de vorm van <em>Human Resource Management <\/em>(HRM).\n\nVeel HRM bevindt zich tegenwoordig echter in een delicate positie. Bedrijven doen graag een beroep op de volledige inzet van de werknemers; ze maken ervan gebruik dat mensen doel en richting in hun leven nodig hebben, en dat voor velen het werk daarbij bepalend is. Maar met de groeiende macht van de kapitaalvertegenwoordigers binnen bedrijven, zeker nu een nieuwe flinkheid het denken bepaalt (\u2018succes is een keuze, losers hebben hun positie te danken aan zichzelf \u2019) kunnen de resultaten van HRM in korte tijd aan de kant worden geschoven. De meest verantwoordelijke bedrijven (van klein tot groot) proberen een lange-termijn perspectief te ontwikkelen, waarbij ze zowel financiers als werknemers voor langere tijd aan zich binden. En daarmee zijn we terug bij duurzaamheid, want duurzaamheid is een vanzelfsprekende motivering voor zo\u2019n opstelling. Sociaal en ecologisch beleid binnen ondernemingen kunnen elkaar versterken.\n\n<strong>Structurele maatregelen <\/strong>Duurzaam handelen van ondernemingen wordt in de huidige samenleving vooral veroorzaakt door eisen van buiten: milieubepalingen, afvalstoffenwetten, duurzaamheidsjaarverslagen. Dat is noodzakelijk maar verankert duurzaamheid niet per definitie in het bedrijf zelf. Vergunningverlening is een eerste stap, want om vergunningen aan te vragen moeten bedrijven zich rekenschap geven van de effecten van hun handelen. Milieuafdelingen die zich bezig houden met vergunningverlening staan echter onveranderlijk aan de periferie van het bedrijf, waarmee duurzaamheid niet direct deel wordt van de bedrijfsmentaliteit.\n\nDuurzaamheidsjaarverslagen gaan een stap verder, want die vereisen dat het bedrijf nadenkt over wat het doet; en de onderneming kan door de buitenwereld worden gehouden aan de beloften die het verwoordt. Sommige (ook beursgenoteerde) bedrijven maken de bonussen van managers afhankelijk van resultaten op het terrein van duurzaamheid. Nog beter.\n\nVeel bedrijven varen deze duurzame koers, en dat is opmerkelijk, want ze roeien daarmee tegen de stroom (de macht van financiers) in. Ze verdienen het dat de samenleving deze beweging herkent en met structurele maatregelen ondersteunt. Familiebedrijven doen het in dit opzicht vaak goed, want die hanteren als vanzelfsprekend een lange-termijn perspectief: ze werken niet alleen voor het heden, maar ook voor toekomstige generaties. Als niet-beursgenoteerde bedrijven hoeven ze niet mee te draaien in de mallemolen van de kwartaalverslagen; en vaak is hun financi\u00eble positie zo stevig dat ze zich niet hoeven te verantwoorden voor opdringerige bankiers. Maatschappelijke steun voor duurzame ondernemingen kan vorm krijgen in een grotere rol voor certificering. Bedrijven kunnen vele soorten certificaten behalen (ook op terreinen als energiebesparing en afvalbehandeling); wat deze certificaten met elkaar gemeen hebben, is zorgvuldig handelen. Ook duurzaamheid vereist zorgvuldig handelen; certificering en duurzaamheid ondersteunen elkaar. Certificering is vrijwillig, maar overheid en consumenten kunnen die op vele manieren bevorderen, bijvoorbeeld door alleen in te kopen bij bedrijven die bepaalde certificaten hebben behaald. Verder kunnen zij organisaties die duurzaam ondernemen bevorderen, steunen in woord en daad. Vrijwillige competities door het opstellen van duurzaamheidsindexen kunnen ook helpen.\n\nTegenwicht aan de macht van de financi\u00eble factor Het doel is uiteindelijk dat duurzaamheid tot in de haarvaten van de onderneming gaat leven. Het stellen van afrekenbare duurzaamheidstargets voor afdelingen is een belangrijk hulpmiddel. Zulke initiatieven moeten komen van de top, maar bedrijven kunnen initiatief van onderop, vanuit het werkoverleg, een blijvende rol geven. Er is zowel vanuit \u2018people\u2019 als vanuit \u2018planet\u2019 veel voor te zeggen om het werkoverleg een betere (wettelijke) status te geven. Vanuit deze optiek kunnen we ook een voorkeur ontwikkelen voor de co\u00f6peratie als rechtspersoon, waarvan klanten leden met stemrecht kunnen worden.\n\nDeze maatregelen zullen uiteindelijk alleen blijvend effect hebben wanneer de samenleving tegenwicht gaat geven aan de macht van de financi\u00eble factor in de bedrijfsstructuur. In beursgenoteerde ondernemingen zou de aandeelhoudersvergadering niet langer het hoogste orgaan moeten zijn. Ja, over financi\u00eble kwesties als nieuwe emissies zouden aandeelhouders moeten beslissen. Maar bij het bepalen van de strategie dient hun macht beperkt te worden. Bedrijven zijn niet alleen \u2018van\u2019 de aandeelhouders. Ze zijn organismen, alleen in staat tot productiviteit omdat vele functies erin samenwerken. Bedrijven zijn tot op zekere hoogte ook \u2018van\u2019 de mensen die erin werken en daarin een levensvervulling vinden, en \u2018van\u2019 de omgeving, de natuur, die grond stoffen, ruimte, lucht, water, biodiversiteit en bodemvruchtbaarheid ter beschikking stelt aan het bedrijf. De factoren \u2018people\u2019 en \u2018planet\u2019 zouden herkenbaar vertegenwoordigd moeten zijn bij het nemen van strategische beslissingen, dat wil zeggen: in het hoogste orgaan van de onderneming. De discussie over de ondernemingsstructuur zouden we met deze inzet moeten heropenen.\n\n&nbsp;\n\n<strong>Diederik van der Hoeven <\/strong>is wetenschapsjournalist en voormalig directeur van het wetenschappelijk bureau van D66 voor sociaal-liberaal gedachtegoed. Hij is verder co-auteur van het essay <em>Streef naar een Duurzame en Harmonieuze Samenleving, <\/em>dat in juni 2013 door de Van Mierlo Stichting is gepubliceerd.\n\n&nbsp;\n\nHeeft dit artikel uw interesse gewekt? Klik <a href=\"https:\/\/vanmierlostichting.d66.nl\/2015\/07\/07\/neem-nu-een-abonnement-op-idee\/\">hier <\/a>voor meer info en abonnementen.\n\n\u2013 \u2013\n\nDit artikel verscheen in <a href=\"http:\/\/vanmierlostichting.d66.nl\/idee-jaargangen\/idee-edities-2013\/idee-nr-5-nieuwe-welvaart\/\"><em>idee<\/em> nr. 5 2013: Nieuwe welvaart<\/a>, en is te vinden bij de onderwerpen <em><a href=\"http:\/\/vanmierlostichting.d66.nl\/standpunt-over\/duurzaamheid\/\">duurzaamheid<\/a> <\/em>en <em><a href=\"http:\/\/vanmierlostichting.d66.nl\/standpunt-over\/ondernemen\/\">ondernemen<\/a>.<\/em>","protected":false},"author":35,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-29980","archive","type-archive","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Tegen de financi\u00eble stroom in &#8211; Mr. Hans van Mierlo stichting<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tegen de financi\u00eble stroom in &#8211; Mr. Hans van Mierlo stichting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lees hier het pdf\u00a0van dit artikel. Steeds meer bedrijven zien brood in \u2018duurzaamheid\u2019. Met duurzame producten en diensten valt geld te verdienen. Willen we echter dat deze duurzame bedrijfsstrategie\u00ebn echt tot nieuwe welvaart leiden, dan zijn meer structurele maatregelen nodig, meent Diederik van der Hoeven. Er is een tegenwicht nodig tegen het financi\u00eble belang binnen [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mr. Hans van Mierlo stichting\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/vanmierlostichting\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/Mr-Hans-van-Mierlo-stichting-logo.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@vmstichting\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"8 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/archive\\\/tegen-de-financiele-stroom-in\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/archive\\\/tegen-de-financiele-stroom-in\\\/\",\"name\":\"Tegen de financi\u00eble stroom in &#8211; Mr. Hans van Mierlo stichting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-01-19T10:29:41+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/archive\\\/tegen-de-financiele-stroom-in\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/archive\\\/tegen-de-financiele-stroom-in\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/archive\\\/tegen-de-financiele-stroom-in\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Archives\",\"item\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/archive\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Tegen de financi\u00eble stroom in\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/\",\"name\":\"Mr. Hans van Mierlo stichting\",\"description\":\"Just another WordPress site\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/#organization\",\"name\":\"Mr. Hans van Mierlo Stichting\",\"url\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/4\\\/2021\\\/05\\\/Mr-Hans-van-Mierlo-stichting-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/4\\\/2021\\\/05\\\/Mr-Hans-van-Mierlo-stichting-logo.png\",\"width\":1920,\"height\":1080,\"caption\":\"Mr. Hans van Mierlo Stichting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/d66.nl\\\/vanmierlostichting\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/vanmierlostichting\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/vmstichting\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/mr.hansvanmierlostichting\\\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tegen de financi\u00eble stroom in &#8211; Mr. Hans van Mierlo stichting","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Tegen de financi\u00eble stroom in &#8211; Mr. Hans van Mierlo stichting","og_description":"Lees hier het pdf\u00a0van dit artikel. Steeds meer bedrijven zien brood in \u2018duurzaamheid\u2019. Met duurzame producten en diensten valt geld te verdienen. Willen we echter dat deze duurzame bedrijfsstrategie\u00ebn echt tot nieuwe welvaart leiden, dan zijn meer structurele maatregelen nodig, meent Diederik van der Hoeven. Er is een tegenwicht nodig tegen het financi\u00eble belang binnen [&hellip;]","og_url":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/","og_site_name":"Mr. Hans van Mierlo stichting","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/vanmierlostichting\/","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/Mr-Hans-van-Mierlo-stichting-logo.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@vmstichting","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"8 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/","url":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/","name":"Tegen de financi\u00eble stroom in &#8211; Mr. Hans van Mierlo stichting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/#website"},"datePublished":"2016-01-19T10:29:41+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/tegen-de-financiele-stroom-in\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Archives","item":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/archive\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Tegen de financi\u00eble stroom in"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/#website","url":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/","name":"Mr. Hans van Mierlo stichting","description":"Just another WordPress site","publisher":{"@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/#organization","name":"Mr. Hans van Mierlo Stichting","url":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/Mr-Hans-van-Mierlo-stichting-logo.png","contentUrl":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/Mr-Hans-van-Mierlo-stichting-logo.png","width":1920,"height":1080,"caption":"Mr. Hans van Mierlo Stichting"},"image":{"@id":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/vanmierlostichting\/","https:\/\/x.com\/vmstichting","https:\/\/www.instagram.com\/mr.hansvanmierlostichting\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-json\/wp\/v2\/archive\/29980","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-json\/wp\/v2\/archive"}],"about":[{"href":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-json\/wp\/v2\/types\/archive"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/d66.nl\/vanmierlostichting\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29980"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}